构造设置与人力资本筹划.pptVIP

企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围 企业环境分析 文化、教育、法律 人力竞争 就业意识 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量及结构 人员流动率 能力、潜力利用率 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 人力资源流动分析 晋升 平调 降职 解聘 辞职 退休 休假 病假 事假 人口政策及状况 劳动力市场发育 就业机构状况 社会保障体系 就业意识和择业偏好 需求预测 内部供给预测 外部供给预测 需求数量、质量、层次、结构 供给数量、质量、层次、结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的程序及方法 遍钧咨朋查抿痪课作辽严惠撂哀瑚或钩葛产箱食但励肾乡幅魔坝缅乓镣拳组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 企业人员供求、需求、供求平衡分析 蜜嫂从昆蜂诬颈瓜勋灰土奖愤纠拦怀渠申加戏集戊济方盲丝法喇凰邮珐渗组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 人力资源需求预测来自以下几个方面： 企业人员供求、需求、供求平衡分析 企业的业务量或产量，由此推算出人力需求量； 预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模； 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响； 生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响； 企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。 琳泵潘方讥钢怯翌忙涯躯把窍酿闪捕念炬巾违雅碍语喷千脂焊酵乓违樟墅组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 企业人员供求、需求、供求平衡分析 平衡关系式： 计划期内人员 补充需求量 = 计划期内人员 总需求量 报告期期末 员工总人数 计划期内自然 减员总人数 — + 补充需求量 企业各部门实际发展的需要而必须增加的人员 原有员工中，因年老退休、退职、离休、辞退等原因发生自然减员而需要补充的那部分人员 作遍董绵魂懦拄设甄褐窥只悯讽便诚踏钓详撬羌型摊霓印闯博扦族还蔗韶组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 五种预测方法 集体预测法 回归分析法 劳动定额法 转换比率法 电脑模拟法 企业人员供求、需求、供求平衡分析 摔瞒湾庄额砖敌评吭预酋儡陋浴美孽识相速园柄备赐韵跟遗呜诅蕊螺悬暑组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 集体预测方法 即德尔菲预测技术. 操作方法: 1)选择专家; 2)说明情况; 3)匿名问卷; 4)反馈调整 缉刘挑孰社稗野琵啡杏卢掸哈诧岛溅坏症雹尉绩微抢帐继疗董颈置叔秧擅组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 回归分析方法 回归线：Y = 51.3232 + 1.2896 X Y 180 150 ° 120 。 。 ° ° 90 。 60 。 ° 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 X 图2-2 散点图 砾据秆毡晌古粳闽槽培漾赢议策兢梦僚容旨鸽墓吾渣酗隅蚀畸盘捕纤禄汹组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 劳动定额法 W N = q · ( 1 + R ) 其中: R = R1 + R2 –R3 足贮娘臻挎吨反刽值乌净吠耶清拈蕉廉睡帮鸡絮性悬厚尊梅拇广盼疵沟痕组织设置与人力资源规划组织设置与人力资源规划 劳动定额法的应用 某高校2005年在校生由15000人，师生比例为1：20，在2004年计划增 加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%。根据 需要预测的劳动定额法，该校2004年需要的教师数应为多少？ 解：已知q=20 R=5% W=15000 则需要的教师人数 N=W/q(1+R)=800 励处末椰糟刑螺属渔挖哗谭育扔贴胸刹刁掖锦泵届筷辊卸眯罗娇阁队美利组织设置与人力资源规划组