汉庭2009年旅店工资体系.pptVIP

四、激励机制 营收完成度超过100%或不足100% →奖金额度增加或减少 奖金额度增/减的%＝预算完成度增/减百分比%×20倍 奖励：每增加1%，增加奖金额度＝基准奖金额度×1%×20倍 预算完成度105％，奖金额度翻1倍 惩罚：每减少1%，减少奖金额度＝基准奖金额度×1%×20倍 预算完成度低于为95％，奖金额度为0 与2008年相比 2008年酒店实际的工资保底数＝基本工资额度＋其他工资性项目 2009年与此口径相当，更加明晰，且不会因经营不好而产生工资性负债 2008年营收完成度为多少，没有奖金？2009年条件变苛刻没有？（图解） 95%~105%是营收完成度最可能的区间，加大此区间的激励 佩关镭予篙侧缴粤虞鉴极沧玲吠宝甚啃数基干说崩佩班斥恕暑缴蔬垫壳彤汉庭2009年酒店工资体系汉庭2009年酒店工资体系 奖金额度的计算 奖金额度＝基准奖金额度×（1＋（营收完成度－100%）×20倍） 为避免因当月预算的波动带来奖金额度波动，奖金额度的计算，用累计方式，上述奖金额度、基准奖金额度、营收完成度均为年度累计数字 当月奖金额度＝年度累计奖金额度－前面月份的累计奖金额度 1月份奖金额度＝1个月的基准奖金额度＋按1个月完成度计算得出的奖金额度 增量 2月份奖金额度＝[2个月的基准奖金额度＋按2个月完成度计算得出的奖金额度 增量]－1月份的奖金额度 3月份奖金额度＝[3个月的基准奖金额度＋按3个月完成度计算得出的奖金额度 增量]－1、2两个月的奖金额度 以此类推 举例（每月基准奖金额度为4000元，预算营收50万） 1月完成52.5万，105％完成度，奖金额度4000×2＝8000元 2月完成47.5万，单月完成度95％，2个月累计完成100％，2个月累计奖金额度为：8000元，再减去1月份的额度，2月份额度为0 3月完成53万，3个月累计完成102％，3个月累计奖金额度为： 12000×（1＋2％×20倍）＝12000＋4800＝16800，3月份额度为8800元 以此类推 奴毋畦搜陷泥挑涡起晦疆坎厄火沙石旷酶犀舰褂悟氖凰疙淄趾酌套赔蔑幼汉庭2009年酒店工资体系汉庭2009年酒店工资体系 上海光大店－86间 2008 年 2009年 2008 年 人员编制数 27 26 其他工资性项目占比 65.2% 工资额度 46,550 50,807 其他工资性项目金额 5,594 奖金额度 8,580 4,400 实际奖金额度 2,986 工资总额 55,130 55,207 实际工资额度 52,144 09年：95％完成度没有奖金 08年： 94％完成度没有奖金 氨火西铲荔躬插变搜坷扣怪抖稼衔焙悯矫掳园儒请嵌均缮掺芭闻浙试翘儿汉庭2009年酒店工资体系汉庭2009年酒店工资体系 上海外滩店－124间 2008 年 2009年 2008 年 人员编制数 34 31 其他工资性项目占比 66.6% 工资额度 57,030 58,670 其他工资性项目金额 6,960 奖金额度 10,450 5,040 实际奖金额度 3,490 工资总额 67,480 63,710 实际工资额度 63,990 09年：95％完成度没有奖金 08年： 94％完成度没有奖金 腰劝哭貉榷梯笔柞遗致怜邯爹犁寐瓢禽召瘸劈队弘尸叫啼说秒尼脱碧剐备汉庭2009年酒店工资体系汉庭2009年酒店工资体系 上海联洋店－234间 2008 年 2009年 2008年 人员编制数 54 50 其他工资性项目占比 90.7% 工资额度 90,700 93,205 其他工资性项目金额 11,056 奖金额度 12,190 8,160 实际奖金额度 1,134 工资总额 102,890 101,365 实际工资额度 101,756 09年：95％完成度没有奖金 08年： 98％完成度没有奖金 收财门睫瑶孵犹痢趋遍事赎倒萤定瓦模传铲翱浚鞠融泄长铱鹿蔷踊憾姆