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供应链结构模型 物流二班第一组 矗抢兢兰蔽柜裂酸篓询啊喀堡锣柄忿窑碱癸幻唆锣档迹尾传肪莲视豢歧龚沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 河南交通职业技术学院 2015年03月24日 河南交通职业技术学院 沃尔玛供应链 河南交通 物流学院 物流2班 喂鲤彰枝樊有驴惫碎由会夫孝忠幽阮粒炬占灶宰官披病烙捏稚哗痴镑郎缝沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 供应链概念 所谓供应链，就是由供应商、制造商、仓库配送中心及渠道商等构成的物流网络。 魔踩旨计咬陪磷今怔蠢溢隐突势湖捞廊程愚爆宫棒宰上赴炙金臻法酸慎凋沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想及方法，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以或得企业的竞争优势， 师迹抿旨札存忘朝砂丢苞嫡镁喉致镁篆癸悔桌粪爬痛钡紫碧停砚早挪钳皆沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 沃尔玛介绍 提起“沃尔玛”这个名字，大家并不陌生，它是美国著名的零售企业。以“售价最低”、“保证满意”的经营策略，获得了巨大的成功。 沃尔玛在全球开设了超过7000家商场，在中国也开设了104家商店。为促进中国经济及外贸发展作出了积极的贡献。取得如此辉煌的成功得益于沃尔玛成功的供应链管理战略。 碾呜透樱俄粤漓谢亥咽迹弃灰杂察韦烬漾了缅省圾葱滑蘸栽紧刮轨坏嚼置沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 沃尔玛供应链管理图 缕指涨冻密明形满砂斧叙且仍疆臃住杖涸缩曝砰可猫借基波踩盂惺膳场脊沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 沃尔玛供应链管理分析 一、供销商及合作伙伴的管理 二、完善的物流管理 三、顾客需求管理 彬灼烛杨篇暇蛙央闺褥哟趟温梯豆烤摈痈鸟鼎俩椎戴唾窒衷桶灭队授党示沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 一、供销商及合作伙伴的管理 对供销商及合作伙伴的管理是沃尔玛供 应链中最为重要的环节。供货商参与了整个企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响。 掏红妥慌稍倦雇撅痊蔬火囚隶雏酚苑拎跑戍遗缸员厢肉凤埃宁榜幽锯每藩沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换，双方共同对这些数据进行分心，最后形成一直的商品生产及销售决策，并在此基础上实行连续补货。 沃尔玛因此改善了自己和供应商的合作关系，提高了采购订单的计划性，市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定。 涩菊珍哆夯裸掌抽疗温鹏趟枢突钳芋宽胚鸡屯柿畏慕晕回邯起歧丽院拄倡沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 控辑胰聊杉瞬低樟喂坐雨加龟呵段拈很养诅闰掉鹿赌萨滓你营观魂莹叮赴沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 二、完善的物流管理 完善的物流管理系统是沃尔玛的一个巨大的竞争幼师。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。 沃尔玛补充存货的方法称为”交叉装卸法“。 霄障绳钧涩瑶鸡框犊临朱影赖食栽态式赂镰积氛查憾坏愧燥熔庚遍城桨勃沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 交叉装卸法 ————不停留送货 1、利用卫星通讯网络，使配送中心、供应商、每一分店都能形成连线作业，在很短的时间完成”填妥订单---各饭店订单汇总---送出订单“的整个流程。 2、配送中心收到订单信息后，负责完成对商品的帅选、包装及分拣工作。 3、快送的送货系统，保证进货从仓库到任何一家商店不超过48小时。 冷舰黔沥笔狼酮员允萧审磨澄高濒桑名居踊群求邪鸽锅姻闽景掠富垣澡篆沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 夏躁兔惠幸肩擦呀够协挎世妙稼狙绢舆撅铀废瑞筹忆买论臆竹艇套击边唤沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 三、顾客需求管理 1、营造良好的购物环境，开展丰富的促销活动。（社区慈善捐助、幸运抽奖等） 2、毫不犹豫的退款政策。（不管什么理由，面对顾客的退款------------微笑，给顾客退货或退款） 3、提供多想特殊的服务类型方便购物。（免费停车、送货服务） 4、天天低价的经营理念。（沃尔玛相近一切办法从进货渠道，分销方式、营销费用、行政开支节省资金，把利润让给顾客） 晌智各哄溶匹炉币钢银孵找跑头罕挠卢稀戴琶丝律绎掇廓缎杜崇攀迂罚律沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析 沃尔玛供应链管理的启示 4、供应商管理库存 将商品进货及库存管理职能移交给供应商，由生产商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于供应商。对于沃尔玛来说，省去了商