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7.2第7章→2节 滚动计划法
目标管理 网络计划技术 滚动计划法 计划的方法 滚动计划法 主讲人：黄燕琳 滚动计划的含义 滚动计划的基本特点 一、滚动计划的含义 滚动计划法，是根据计划的执行情况，调整和修改未来计划．并逐期向前滚动，把近期计划和远期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，特别是时间较长的计划，很难十分准确地预测影响经济发展的各种因素；因此采用近细远粗的办法，即近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期的第一阶段结束时，根据本阶段计划执行结果和生产条件、市场需要等变化情况，对原订计划进行必要的调整和修订，并根据同样的原则，逐期地滚动，编制和修改未来各短期计划和长期计划。每次制订和调整计划时，均将计划期顺序向前推进，如此不断滚动，不断延伸，故称之为滚动计划。 二、滚动计划的基本特点 滚动计划的动态型。动态型是指每年要根据社会环境、自身条件的变化和需要对上一个五年计划进行检查、分析、修改或调整，每年都要制订—个新的五年计划。 长短结合、远粗近细。滚动计划把长期计划和年度计划有机地结合起来，做到远近结合、粗细结合。第一年计划即具体的年度计划，第二、三年计划较细一些，第四、五年计划较粗一些，使未来的目标立足于从现在做起。 图1 五年期滚动计划法 2011 2012 2013 2014 2015 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2012 2013 2014 2015 2016 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 绩效分析 2012实际 执行情况 绩效分析 2011实际 执行情况 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 实际执行 中的经验 加强或 改善措施 目标管理 网络计划技术 滚动计划法 计划的方法
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