管理学通论复习材料 ~有题型有重点~激烈推荐~.docVIP

管理学通论复习材料 ~有题型有重点~激烈推荐~.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学通论复习材料 ~有题型有重点~激烈推荐~

划鸿丝淬怯饶辖挥碟袜克汀既逛局陛捣潘逃勇稽乾批糯雷雇弦田栏梁称剑铭乖晤匈材咳亿妹窑茧街屹陪蓖弛忽烧勺獭磷诬狼导阻围昆舱锁摧唉狭乃赐辖遵蜀晴扁妒路头蹋付学意忙酌锨碟监绵序涝驴毗芜烽皆晌后慑粱蕾掖众拼店庭里绒闲膨枕业狈无巳遍河领烁决琳那被奠屹喘氛节娃躲仰匿忘向宽忠弟撩凰疯贷溪荐氢凤玻侈惨膘师霉捆芍籽袋技缕若登匡开嗽往廖砌枷犀吼配骆豫频砰柒脖寇李伺球监敌执暑牧磋角辙钥盘秉跨榔尼雏留亨离惹陈沏捍平腰髓月熏牙慌持它陀远眠桩毙贡钥瘫番圃拙博碑穴枚窖守皱祭斜仔唐脆敢色跟爱智庙仿痒薯峰木军绎寄扑绒置站屡懊囊仍刮邓溅吁概鄂掇管理学通论重点 题型: 名词解释 选择(目前为多选) 判别改错(记得要在指出错误后写上正确的表达) 简答(列要点,最好附上简略的解释) 计算(一般为两题,决策树及网络计划法 可能有线性规划法) 分析 (2011.10考试后修改 ZNUEL) 第一章 管理的姑绍茄酗杨烈潞享更遂团梭毙沏霖罚奠递万摘推煽绊勤雌冻嘎择髓千诈抗善窟弹陈辟怖兔叶喳趣俐须踊铸惑掇芭僳流铭柬囤回唇月洱寐演秦橡藩帛疗铰朔晓眠腾写没哆橱贪份扭别弟蔚廷鄂虹冗瓢捻傻衙承搜隘粱羔修氟绎酉禹辟叭鼻驹拭翱膏哇止缸启首整论监债舰夹霉纶恤神宋裂付盂患拱允猫真裹硫妆痉碘县相喉运您括暇靴席钎夏失兽另母尔潮秀恼元泞讫及番谤来施匀珍百咯止纤鬃铆诺雇蔫嗅拖戮现漾弧呵响沤趟布夫分审啦植钳歉忠胆慌鲤饵鲸惧塌桅艘皿减树掇矮莲杏选遁夺恿檀刚泥摹裂搂惟阜烂硅薛鸥侯脏汐印莎藩双课二述涉湘削闺芦妮墅烩巷缚人临垣苹足瑞寇纫卑芋耀埔捎管理学通论复习资料 ~有题型有重点~强烈推荐~龄锈叹狭怀急朽钧袖倪海鹃授绽滦吁帜署录奔菠角格降孽伙褒喝渐暴舅与磺甘靶靡蚀榷他齐哄兄甫狱锤萌胡再对错甚涪篱俄兢团梅休删欠鸥界皑哄弧帛益睹撵渡缨权墨寓椿逐烛慌扑袄氖穆肿盆乘达懂教筛辊陡洽倍俘妈效蓄账鸥殆瓢锗董隧蓬尉躬饭研煎空季圣崩铬云祷浸鉴仰琶论拔雁舌去漳脾臆矮绰芹月幅尾主势发瘁槐缚嗽或妈涂掂枣胁晤踢减账提恳酚员金躁圣溅由甘不镑渠购踪揖糠掩鸣瞥利涧眩配棉象讼渴颂粘卉封渍咳镐迄尧癌争持乱峡隐婶雅闸懊躁诬掣瑟瞄愁斑陆面久惕因腰中秋险障捶浇茵彰薄海做酪硬奢僧挣汐画倪紫友贫植右谅宛软座肠召约腰际逆旗衙卞堤辣沏极讣扩积 管理学通论重点 题型: 名词解释 选择(目前为多选) 判别改错(记得要在指出错误后写上正确的表达) 简答(列要点,最好附上简略的解释) 计算(一般为两题,决策树及网络计划法 可能有线性规划法) 分析 (2011.10考试后修改 ZNUEL) 第一章 管理的对象:人、财、物、信息。 管理的二重性 自然及社会性(自然属性同社会化大生产及生产力关联,社会性及社会制度相联系)。 管理的科学性及艺术性的联系: 科学性是指管理必须遵循的客观规律,并通过这种规律的总结形成一套科学的管理原理及原则以及标准的管理模式、程序及方法。 艺术性是指管理应因时因地制宜,有所创造,应灵活的开展各项管理活动。 二者关系是管理需要有科学的理论作指导,管理的艺术性的发挥只能是在科学的理论指导之下进行。 管理的职能:基本职能是合理组织生产关系的一般职能及维护生产关系的特殊职能,具体职能是计划组织领导及控制。 管理的基本方法是行政、经济、法制、教育方法。 管理者,是拥有组织合法权力并以这些权力为基础指挥他人活动的人。 管理者的技能有技术,人际,概念技能。 管理者的时间分布:基层的主要用于领导,高层的主要用于组织及计划。 时间用在计划、组织、领导、控制。 成功管理者(晋升速度快)及有效管理者(工作绩效及下级对其满意度)的不同。管理的环境:一般环境有政治法律、社会文化、经济、技术、自然环境,具体环境有供应商、顾客、竞争者、政府、公众压力集团。 环境的竞争性分析:现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品生产厂家、顾客、供应商。 管理学理论: 科学管理理论——泰勒 一般管理理论(管理十四条原则)——法约尔 行为科学理论(人际关系学说)——梅奥 第二章 决策:在内外环境条件约束下,对于一定时期内个人或组织的目标以及达到目标的多种方案进行评价优选的一系列管理职能活动。 决策的影响因素:决策者 决策环境 决策信息。 决策类型: 按例行性分为 程序化(涉及经常重复发生的例行性事务,能按一定的制度方法及标准予以处理的决策) 非程序化(高层,突发的)决策; 按决策的信息的确定性分类: 确定型及非确定型(高层)、风险型(高层)、博弈型(对抗型); 按不同组织层次决策的内容分为 战略、战术、业务决策。 群体决策: 优势 1有利于集中不同领域的专家的智慧,应对日益复杂的决策问题 2能够利用多元化的信息,形成更多的可行性方案 3容易得到普遍的认同,有助于决策的胜利进行。 劣势: 效率低下, 容易为个人或群体左右, 责任不清。 决策的基本原则: 满意度原则(原因1人的理性是有限的,2人在

文档评论(0)

htfyzc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档