远智《企业政策处理筹划》笔记(全).pptVIP

* 累：是感觉没人承接事业 * 人之所欲，施之于人 * 不能一次性给，但副总有季度或年度奖 * * 公司发展的速度，取决于公司前几名人才的收入增长的速度。 平均工资，工资最高的前3名，没有收到你的祝贺短信 领导者的信仰就是团队的信念系统。 * 同一岗位三工动态循环，不用提拔，自己做出业绩即可。 中层管理者循环周期3-6个月 高层管理者循环周期9-12个月 * 管理者终生追求：成为员工的榜样 * 基层成长——自我激励 中层成长——自我管理 高层成长——自我修炼 * * 带领十万大军，百万大军打了无数胜仗的将军们在开始新中国外交时，也是虔诚地在门缝后学习。 管理=流程+表格 * 后续产品提成要比原始产品提成低50% 门从哪开，人往哪走——定政策就是给团队开门。 倾斜原理——信 * * 一年以上开始累积工龄，超过一年的，（月薪超过一定额度的就没有工龄工资了），每三年领取一次工龄工资。 * 理想的实现，看你选择谁与你同行。 举例：年度目标1亿，实际完成8000万，达成率80%，绩效发放方式：假设绩效考核部分为10万，则10万*（80%-10%）=7万 * * * 什么文化能落地？与政策匹配的文化才能落地。政策是工具 * 大音声息 * 贵宾，指，VIP客户 一个出租司机的故事 意大利的导游讲解员的故事（收小费） 精品意识，用心做事 * 公司能发展一定是桌面文化战胜面子文化。 * 小不是