陆社会共融-davicom联杰国际.pdf

陸、社會共融 聯傑國際向來重視台灣社會的整體發展，認為企業經營最理想的境界就是能夠與社會共融，成功 的企業除了對員工負責、對投資大眾負責，對地球的生態環境負責 ，還必須長期的投入資金與人力， 突破缺乏天然資源的限制 ，讓我們所處的社會充滿著和樂與希望。 基於人才是台灣產業競爭的基礎，本公司很早就有 「人才必須由自己培養」的認知，我們以協助 高等教育發展為主軸，透過產學合作模式協助頂尖大學建立人才庫，為整體產業培育優秀人才。我們 同時也關心體育、城鄉發展，更提供資源協助公益團體照顧弱勢家庭。 一、產學合作 (一) 開辦成功大學 (IIMB) –臥虎計畫 2016 年度 ，聯傑國際認養 「成功大學國際經營管理研究所(IIMB) –臥虎計畫」。本計畫為公司年 度社會關懷的重點 ，期望藉由參與頂尖大學培育境外人才的計畫 ，為年輕世代搭建全球化的基 礎 。 按成大IIMBA 「臥虎計畫」於每年的暑假舉辦 ，學員大多來自東南亞或日韓等國家知名大學的 研究生 ，這個計畫和成功大學國際經營管理研究所互相連結 ，同時輔以企業實習制度 。本計畫 透過課程設計、資訊交流以及生活照顧 ，讓外國學生認識台灣 ，提高台灣年輕世代在國際的能 見度 ，以建立他們未來在國際社會互助 、互信的基礎 。 本公司董事長郝挺博士 、資深副總陳文賢兩人，不畏7 月酷暑分別驅車前往台南為 「成大–臥 虎計畫」講課，管理部門員工也隨行照料學員們的需求。 我們配合學員的程度與需求課程聚焦於：國際情勢、科技發展、技術成長等面向的研討 ，深入 淺出導入聯傑國際公司治理的核心價值–「穩健經營 、社會共融」。 陳副總負責課程的前段(第一天) ，他以「物聯網」三個領域 ：應用層、網路層、傳感網路層做 技術與關連性分析 ，並解說這三個領域於 「物聯網」產業的當今現況與未來機會。 郝董事長負責後段課程(第二天) ，他為學員解說「高科技產業管理」的重心，為這批亞洲明日 之星未來創業的幾個重要課題 ；學員在理論及實務精闢的導引下，認識了全球高科技產業發 展的趨勢 ，網路發達是社會快速發展的重要推手 。  陳副總帶給學生技術面向的知識，從通訊電機領域、IOT 的應用到21 世紀全球科技的演進 軌跡 。他也指導學生 「做中學」。 上午9:00 到夜間8:00 的密集課程，挑戰台上與台下的體力與耐力，也激盪出熱烈的火花。 下圖是學員對聲音傳輸提問 ，陳副總將Call phone 技術帶進來 ，深入淺出的解答學員的迷 津 。  郝董事長以 「21 世紀全球科技的演進」為專題 ，為學員分析現今產業的概況 。指導這批 外國的新生代將來創業要掌握的幾項基本重要原則 ，在一開始就奠定成功的基石 。 董事長以近年受到全球矚目的事件作引子，帶領學員探討各事件對全球的影響。「1997 韓國發生經 濟危機、2001 安隆案讓各國防範企業不誠實問題、911 紐約雙子星大樓受到恐怖攻擊而倒塌、2002 年美國制定反傾銷法案、2003 發生美伊戰爭、2006 美國查獲反托拉斯案件、2008 年美東發生暴風 雪 ，同年澳洲基督城發生大地震 ，2008-2009 年美國雷曼兄弟倒閉引發全球金融恐慌 ，2010 年 TOYOTA 汽車事件 ，2011-2012 年歐盟會員國希臘國債引發的連鎖效應 ，2013 年美國實施貨幣寬 鬆政策(QE) ，2014 年全球石油危機 ，IS 不斷的在世界各地實施暴力攻擊 。…」 董事長請學員持續關注今年(2016 發生)的大事 ：「英國公投結果脫歐、日本軟銀併購半導體大廠 ARM ，這兩件大事以後對全球經濟、產業環境會發生那些重大的影響。」 董事長指出 ，前述事件的衝擊與影響是全球化必然的結果 。「全球化是從 1942 年哥倫布發現新大 陸開始。1942 年~1800 年是第一個階段，這個時期全球整合的驅動力在國家力量的強弱，當時所 謂的「日不落國」都是因為這個原因 ；第二個階段發生在 1800 年~2000 年 ，這個時期因為天然資 源分佈、國際貿易發達，成就了很多跨國公司 ；全球化的第三個階段從2000 年開始，這時期是網 際網路發達的世代。」 網際網路就像是地球的龍骨，帶動了全球科技不斷地向前發展 。各種資訊透過網路的傳播，讓地 球變得越來越小 ，前一秒A 地發