天津大学人力资源开发与管理第一组答案.docxVIP

用方格信纸人力资源开发与管理第一组：一、论述题（30分）试述人员招聘的定义、意义和要求。答：人员招聘是按照企业经营战略和人力资源规划，把需要的人员招聘进企业放在合适的岗位上的过程。人员招聘的意义是：1、是企业人力资源管理的一项经常性的工作；2、是确保员工队伍良好素质的基础；3、科学地招聘可减少企业费用，降低成本；人员招聘的要求是:1、符合国家的有关法律、政策和本国利益；2、要确保录用人员的质量；3、降低招聘成本；案例分析题（30分）答：三、三、简答题（每小题20分，共40分）1、 答：1．薪酬水平策略主要是根据当地薪酬行情和竞争对手的情况制定企业自身薪酬水平的策略。（1）市场领先策略（2）市场跟随策略（3）成本导向策略（4）混合薪酬策略2.薪酬结构策略薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。（1）高弹性薪酬模式：绩效薪酬比例大，基本薪酬比例小，激励性强。（2）高稳定薪酬模式：基本薪酬比例大，绩效薪酬比例小，稳定性强。（3）调和型薪酬模式：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，激励性与稳定性兼备。（4）混合型薪酬结构策略：针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略。2、答：绩效管理的基本原则1．绩效系统的建立应当是基于明确清晰的企业战略2．绩效管理应是一个封闭的系统3．绩效管理应当被平衡实施4．绩效管理应当是客观和明确的5．绩效管理不仅是人力资源管理部门的工作6．绩效管理应当包括不同层面人员的衡量指标7．绩效管理必须与人力资源管理其他职能联系