人力资源管理-2014公选第8章节薪酬管理.pptVIP

大连海事大学 王馨 大连海事大学 王馨 人力资源管理 Compensation Management 学习内容 掌握薪酬的概念和构成要素 了解薪酬设计的过程和决定因素 如何设计以职位为基础的薪酬体系 理解福利的功能和主要形式 如何设计弹性福利计划 了解薪酬管理的趋势 薪酬是什么？ 既包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征带来的非经济性的心理效用。 总体报酬 total rewards 指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。 包括直接经济报酬和间接经济报酬。 薪酬 compensation 总体报酬的结构 总体报酬 经济报酬 非经济报酬 直接的 基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 津贴 间接的 法定福利 社会保险 休假制度 企业福利 收入保障 健康保健 员工扶助 工作特征 工作趣味 工作责任 工作成就感 挑战性 工作环境 同事关系 领导品质 工作条件 组织特征 业界声望 组织成长 组织管理 薪酬的构成 薪酬类型 基础工资 绩效工资 奖金 津贴 福利 股权 企业定期向员工发放的固定报酬 根据绩效评估结果确定对基础工资增加的部分(永久性) 根据员工工作绩效进行浮动的部分（一次性） 对员工工作中的不利因素的补偿（占比较小） 企业向员工提供的除工资、奖金之外的一切待遇 员工持股计划和股票期权计划（长期报酬） 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效 工资 奖金 福利 股票期权 薪酬要素对员工的影响 薪酬要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 对员工的影响 吸引 保留 激励 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 常见的工资制度 类型 含义 适用 技术等级 工资制 职务等级 工资制 谈判工资制 结构工资制 根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小划分等级，按等级规定工资。 根据各种职务重要性、责任大小、技术复杂程度，按职务高低规定统一的工资标准。 员工与企业当面协商确定工资，双方严格保密。 优点：减少矛盾；双方满意；比较灵活 缺点：同工不同酬；舞弊 根据不同因素，将工资划分为基本工资、奖励工资、工龄工资和津贴等。 工人 政府机关、企事业单位的行政人员和技术人员 各行业 大连海事大学 王馨 薪酬设计的原则 公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平 竞争原则 薪资结构多元化 薪资水平领先 薪酬价值取向 经济原则 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 激励原则 个人、团队、企业 合法原则 法律法规 企业制度 搅动组织活力 没有人不满意也不对 以职位为基础的薪酬设计过程 工作设计 与分析 职位评价 薪酬水平 确定 薪酬制度 的管理 和控制 企业员工人性分析 企业文化价值观 公司战略 人力资源政策 付酬原则 与薪酬 策略拟定 工作设计 职位描述与工作说明 确定付酬因素 确定基准岗位 将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序 调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况 公司支付能力分析 确立基本工资水平 薪酬结构 设计 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分 薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 职位评价的方法和步骤 定量 定性 因素比较法 要素计点法 职位分类法 职位分级法 直接工作比较 工作尺度比较 步骤 职位分类 选择评价指标 体系和权重 确定各职位类 别的评价分数 评分 汇总 薪酬等级矩阵举例 职能 级别 行政/人事 财务 销售 采购 生产 高级经理 助理经理 销售经理 经理 会计师 行政人员 人事专员 助理会计师 主管 主管 采购专员 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 高级经理 高级经理 薪酬等级曲线 薪酬市场调查 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策