《供应链中的物流管理》.ppt

* 需求计划 供应网络库存计划 生产计划/ 作业调度 运输计划/运输调度 全局 ATP 零部件供应商 合同制造商 系统制造（生产）商 分销商 零售商 消费者 外包物流 服务商 * * * * * * * * 1、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） 2、联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） 3、集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR） 4、合作规划、预测与补给（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment, CPFR） 5、及时生产（Just In Time, JIT） * 优异性能和平均性能的供应链组织之间存在重大的物流成本差异； 供应链管理能增加渠道的竟争力； 合作行为将减少风险， 提高整个物流过程的效率， 排除浪费和重复努力； * 速度： 指原材料、零部件、最终产品、各种信息流经过供应链的快慢程度。 柔性： 指响应新的市场需求或需求变化的能力，包括设计柔性和生产柔性。 质量： 指设计、出售、生产、交付产品、售后服务和传递信息的优良程度。 * 成本：是指供应链中变换为单位产品的费用。 服务：指包括在规定的交货期内的产品交付率，未及时交付时的处理方式，售后服务态度等用户服务质量。 库存水平：包括原材料库存、生产过程中的中间产品库存和最终产品库存。 * 采购 供给计划 生产调度系统 物流计划 生产计划系统 订单管理 需求计划 供给 物流 生产 过程控制 系统整合 共享信息平台 实 施 战术 战 略 供应链战略规划系统 生产实时分派系统 虚拟企业生产管理系统 销售 供 应 链 管 理 计划频率 虚拟企业生产管理：月/季度 生产计划：周/月 生产调度：小时/天 生产实时分派：分 * 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 采购订单副本 采购订单 货物 收货单 发票 付款 * 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 发送采购订单电子数据 货物 收货确认 电子付款 采购订单 中央数据库 发票 启 示： IT支持 业务集成 * MRP逻辑流程 主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息 物料采购计划 安排加工计划 * 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 * 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 * MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； * 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链 * 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 * EX-IN衔接管理 资料来源christopher,1997 客户 供应商 卖 买 RD 配送 生产 营销 RD 配送 运作 业务开发 传统的买卖界面（单点联系） * 研究开发 研究开发 生产和运营 生产和