上海迪士尼盈利分析.ppt

上海迪士尼乐园盈利分析 全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。 迪士尼简介 全球几大迪士尼公园概况 国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 盈利情况 美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2000万 盈利（具体数目不详） 美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万 盈利（具体数目不详） 日本 东京 1983年 780公顷 1730万 13亿RMB/year 法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万 多年亏损 中国 香港 2005年 126公顷 450万 预计2014年盈利 中国 上海 2013年后 390公顷 --- 上海迪士尼乐园（Shanghai Disney Resort），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计2015年完工。计划投资245个亿。 上海迪士尼项目 首先说明，上海迪斯尼乐园是一个国际合作项目，现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说，一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究，而不能量化，所以可能造成分析的不准确性。本报告是关于其能否盈利的SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析。 对上海迪士尼能否盈利的分析 一：广阔的内地市场，填补内地旅游产业空白 目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一，旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源和产品。 迪士尼项目的引进填补了长三角地区除山水旅游资源外，无国际大型休闲娱乐主题公园的空白。 优势 二：直接拉动相关产业和周边经济 世界级的主题公园，一旦项目正式投入运营，每年至少可以吸引上千万人次的游客。 增添上海都市旅游的新景点，带动宾馆、零售、会展、娱乐、交通运输、金融、保险、建筑等各行业的发展。 优势 三、有形资产优势 上海迪斯尼计划占地116公顷，与世界其他的迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的。 优势 规划面积大为缩水的上海迪士尼，将主要靠迪士尼乐园本身赚钱，这是一个大的盈利拷问 频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这导致迪士尼频道难以在中国落户，而这是迪士尼最大的利润来源之一 劣势 项目合作过程中政府政策方面待遇优越（如资金，土地，以及交通等） 华特·迪士尼公司认为，在未来20年，中国每年将有3000万人进入中产阶级，并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预计将在2015年翻一番，达到2000亿美元的规模这也就构成了迪斯尼的市场 中国(上海)自由贸易试验区（China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone）的积极建设也将为迪士尼带来更多客源 巴黎的迪士尼乐园至今未能盈利很大一部分原因是因为文化上的差异，欧洲文化对美国娱乐文化相当抵触，而在中国，迪士尼文化是相当受欢迎的。很多小孩从小就是看迪士尼动画长大的，很多的卡通动漫形象深入人心。这位其带来大批潜在客户 机遇 “狼来了”！有人认为迪士尼落户上海是美国“文化入侵”，对于某些国内同类文化企业来说是一次灾难。因此遭到某些人抵制 国内的一些本土游乐公园如：世界之窗（深圳、长沙），长隆乐园（广州）、欢乐谷（北京）等。在一定程度上也起到分散客源的影响，但是影响十分有限。另外，与香港以及东京的迪斯尼乐园区位布局相近，对客源也有一定影响，但是对于中国庞大的人口基数及由此产生的市场来说，也不是特别关键的 威胁 通过用swot分析方法对上海迪斯尼乐园的分析，得出上海迪斯尼乐园无论是在无形资产，有形资产，忠实客户群、经营管理理念、区位选择等内在优势还是在上海落