生产管理课件(20120905).pptxVIP

生产管理;生产管理中有哪些主要工作？ （以小组为单位，讨论5分钟） ;生产管理中的六大任务;练习： 自己编制一样生产任务把Q、C、D、M、E、S分析表示出来。; 1.充分了解 2.教育训练 3.督促实施 4.效果确认 埋头干；抬头看；回头查； ;欲完成生产任务需要考虑哪些因素？ （以小组为单位，讨论5分钟）;完成生产任务的关键要素;5M1E：;Page 10;Page 11;Page 12;Page 13;Page 14;Page 15;练习：  5个为什么;鱼骨图 特性要因分析;练习：;想做好5M1E，必须有切实可行的措施。;5W2H 何事： W： What 目标或目的： W： Why 何人（谁做）： W： Who 何时： W： When 何处： W： Where 如何做： H： How 多少、费用： H： How much ;5W2H审核表 ;P-D-C-A管理循环; 一、何谓管理（顾名思义：管人理事?? ? 设定计划,并为实现此计划的一切活动。 ? 一整个管理活动可以用PDCA循环表示。如下图:;四、管理活动的分类 1.管理活动—维持、改善 2.维持是依照标准开展工作,并针对结果的异常,采取措施使其恢复正常(安定)状态,让产能稳定地发挥出来,这是管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,管理人员整天忙于处理,是不可能有大改善的。 3.改善是打破现状、改变做法、提高能力,提升目标。不管是维持活动或改善活动,都必须主动地转动PDCA管理循环,由此，单位的Q.C.D.M.E、S的工作才会不断地提高,管理能力也能不断地进步，企业也在稳定中向前发展。 4.彻底转动P-D-C-A使技术储蓄 ? 使标准书内容更趋完整与符合实际； ? 每转动一次,不良就愈少,管理水平也愈高； ? 做好全公司质量管理的基础,所有的制度体系才能活性化,而避免形式化。; 不停地转动PDCA;PDCA循环应用实例;一、计划（P）（一）方针、目标;（二）、达成方针、目标的方法（5M1E）;二、实施（D）（一）、教育培训;（二）、工作实施;三、调查（C）（一）、定期以结果来检讨;（二）、检查要因;四、处置（A）（一）、应急措施;（二）、再发防止;问题：;总结：;谢谢大家！