班组一体化承包合同.doc

毕节市力帆骏马振兴车辆有限公司毕节汽车制造厂车间班组一体化管理 承包合同 甲方：毕节市力帆骏马振兴车辆有限公司 (以下简称:甲方) 代表： 乙方：毕节汽车制造厂 车间/分厂(以下简称:乙方) 车间责任人： 丙方：毕节汽车制造厂 车间 组(以下简称:丙方) 班组承包 签订时间：2013年 月 日 签订地点：贵州毕节 为合理配置资源，提高毕节市力帆骏马振兴车辆有限公司毕节汽车制造厂的运作效率、降低生产成本、调动车间班组和工人的劳动积极性，并明确班组人员目标责任，特将综合治理目标管理责任纳入车间、班组年度工作考核计划，以便扎实推进各项治理工作，确保各项目标实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象。现毕节汽车制造厂根据 车间整体工作安排，与车间 班组签订本承包合同： 第一章 总 则 第一节 项目目标 第一条 坚持“高效益、低能耗、出精品、创平安”的生产方针为指导，进一步增强全体员工的紧迫感、危机感和责任感，明确责任、狠抓落实，确保企业生产顺利进行。 第二条 车间班组的承包人是本车间或本班组的安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任。 第二条 考核程序及制定相应的考核办法和标准（由具体部门组成考核组，每月/每季度/每年什么时间进行考核）： （一）按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，考核标准； （二）考核目的：获得确定工资、奖金、升职的依据，是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据； （三）考核办法是确定责任人是否称职及划分责任的依据。 第二节 具体要求 第三条 车间班组责任人对车间负责人、公司、厂长和分管领导负责。具体目标要求为： （一）组织实施生产指挥中心下达的生产计划，保质保量按时地完成生产任务，采取合理的措施确保车间的稳定生产，要求责任人对车间班组生产质量做出承诺和保证，以实现“责、权、利”的明晰和统一； （二）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料、辅料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； （三）保证车间班组在生产过程中员工的身心健康和财产安全，将安全生产责任制落实到责任人，加强和完善安全生产的目标，确保安全生产无事故，贯彻落实《安全生产监督检查管理实施细则》，切实做到“安全为了生产，生产必须安全，”的目标。 （四）各承包小组必须服从工厂的有偿派工；如有参观，各小组必须无条件配合工厂总体安排。 第二章 分 则 第一节 员工管理 熟练的员工和稳定的业务骨干是企业向前发展的基础，营造和谐稳定、良好的用人环境，实行“广纳贤才、能者上、平者让、庸者下”的用人机制，是促进企业健康长足发展的源动力。 第四条 生产车间班组负责人对车间用工做出以下承诺： （一）所有员工必须遵守国家法律法规、政策和公司的各项规章制度，服从公司管理； （二）新进员工必须到人力资源部办理入职手续，所有员工档案必须建立健全； （三）根据工厂的年度规划确定本班组人员编制，设置岗位并制定岗位职责； （四）保证拥有满足工厂生产任务的员工配置人数； （五）实行计件工时制，本着实事求是、公平、公正的原则，真正体现按劳分配，多劳多得的分配制度； （六） 计件工时： 班组（工位），制作单价工时为： 元/台（补充附页具有同等效力）； 丙方承包人承包期间的薪酬待遇：旺季按班组平均工资1.4倍以内/每月标准核发，淡季（6、7、8、9月份）按班组平均工资1.2倍以内/每月标准核发；结算由财务部门次月结算当月计件工时，产量按当月整车入库的合格品数量（含销售外调的产品数量）；结算总额应扣除员工应承担的费用后可由责任班组自行分配，发放以分厂为单位按工资表的样式报公司薪酬管理部门审核后,由财务部委托银行打卡代发工资； （七）根据汽车行业的现状，有淡旺季之分，为保障职工的利益，对承包班组职工发放基本生活保障工资，除承包约定的计件工时费外，月产量低于300台时（无生产任务出勤在6天以上，服从工作安排的），公司给予每人补贴930元的保底工资；月产量在301台至400台之间，公司给予每人补贴600元的保底工资；月产量在401至500台之间，给予每人补贴400元的保底工资；月产量在501至600台之间，给予每人补贴200元的保底工资；月产量达到600台以上取消保底工资；员工工资达到2500元及以上，取消相应的保底工资。 （八）达不到以上承诺，则每一条扣车间班组长当月工资50-500 元。 第二节 生产计划 生产车间应按照公司的年度、季度、月度生产计划，结合本车间的实际生产情况，编制