工商银行一级支行战略管理研究汇编.pdf

文章编号# !# $ #!# %’()$)#$ * 工商银行一级支行战略管理研究 黄立新 摘 要 工商银行目前的组织架构分为总行 一级分行 二级分行 一级支行 二级支行 分理处 储蓄 # ! ! ! ! ! # $ ! ! #! ! 所 五个层次 每个层次在职能 资源 包括权力 信息等 工作环境 运作方式等方面均有不同的性质和特 点 本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理 通过对某支行发展战略的实证研究 指出了一级支行以 % $ $ ! ! ! 往经营管理中存在的脱离实际 盲目发展 短期行为等问题 论证了一级支行既要强化统一法人意识 严格执 行上级行发展战略 又要适应外部发展环境 发挥自身竞争优势 实现可持续发展的战略管理思想 举证了一 $ ! $ 模型 对一级支行经营管理 提升核心竞争力具有现实意义 级支行实施战略管理的!#$ $ $ % # 关键词 工商银行 南京 一级支行 区域 战略管理 上世纪 年代以来! 工商银行 )’ 一直致力于现代商业银行建设!但是 部分基层支行受传统管理模式的影 响!仍习惯围绕上级行制定的经营指 标转 未能树立和运用战略管理思想 ! ! ! 建立和实施切合实际的发展战略 进 而影响工商银行改革发展的整体推 进 本文引用母公司与子公司分层次 ! ! 战略管理原理 以南京市某支行为例 ! 分析了总行发展战略与一级支行 发 ! 展战略两者之间的关系 阐述了支行 在组织实施总行发展战略过程中所具 有的职能#作用$指出了部分支行在组 织实施总行发展战略过程中存在的问 图 战略管理要素 过程综合模型 ! ! 题和对策 为工商银行基层支行结合 ! 自身区域环境特点# 战略管理包括战略分析# # 实施战略管理提供了有益的借鉴 战略选择 战略实施三个 主要部分%见图 战略分析是对保证组织始终处于良 ! 一 战略管理理论及其应用 好状态的那些关键性影响因素形成的一个概括 从而了 ! !