2-危险源分析、识别与控制措施.docVIP

程序名称： 危险源辨识、风险分析 与控制措施 程序类别：管理程序 版 本：1 程序编号：MP-TS-032 编制部门： 发布单位： 版权说明： 程序的编制、审核、批准历史记录 版本 发布日期 状态 修改内容 编 制 审 核 批 准 备注 1 2010-4-13 第一次发布 2 2010-5-13 执行 增加部门目标 目 录 1. 目的 3 2. 编制依据 3 3. 概述 3 4. 何时进行工作危险性分析 4 5. 如何准备进行工作危险性分析 4 6. 工作危险性分析过程 5 7. 附件 5 目的 施工危险分析是用来说明如何安全地完成作业以及在工作执行期间减小、消除和控制风险而制订的正式的检查和实施程序。本程序为项目管理人员、专业工程师、主管、班组长共同参与所进行的‘工作危险性分析’基本步骤。 当现有的安全管理措施不足以保证安全、有效的完成施工作业，工作危险性分析被认为是保证安全作业最有效、最通用的方法。 编制依据 项目《项目安全管理大纲》； 项目《施工组织设计》 概述 3.1施工风险评估是指班组为了完成一项作业所采取的方法，包括下述内容: 工作活动的简单描述。 工作地点/工作区域计划。 适应性的限制。 组织和责任 – 专业责任工程师, 安全责任工程师, 现场主管, 施工队长,班组长, 普通工人。 施工方法 - 工作顺序, 如何保证工作高质量，安全的按照施工进度展开。 技术要求和允许误差。 设备/工具/材料进行使用前检查 质量控制报告，包括相关标准,控制点和所有特殊技术要求。 HSE举措，包括危险物质材料安全数据表和其它HSE专项要求。 3.2在执行所述施工作业之前，陈述和工作危险性分析，工作危险性分析，包括对指定任务进行详细、系统的分析，以便识别和理解下列要点： 应遵循的作业次序。 与每项作业有关的具体的工作危险。 消除和控制相关风险所需采取的措施。 所有人员应遵循的安全工作程序，包括执行工作期间需要采取的预防措施。 何时进行工作危险性分析 所有中、高度风险性作业和新开展的、存在有潜在危害的作业，项目部和施工队必须进行工作危险性分析。 当某项作业任务存在重大隐患，或者任务非常复杂，或者可能存在潜在的危害，或者需要多人高度协调作业时，要求进行工作危险性分析。至少应该对下列作业开展“工作危险性分析”： 在工地没有实施过的新的或者非常规的可能有危害的作业任务。 所有需要许可证的作业。 深度开挖以及在有地下电缆和地下管线附近进行打桩、开挖等工作。 管线或设备气压或水压试验。 多台吊车吊装作业或大件吊装。 高层钢结构的安装：升降机、塔吊、起重机等。 如果对于一项特定的任务或作业没有现成的安全工作规程，或者现有的安全规程不足以控制风险，需要做工作危险性分析。 对于重复的作业，必须审核现有的工作危险性分析，但是必须注意确保作业条件应和上一次作业相同。 如何准备进行工作危险性分析 安全施工方法陈述应至少在作业开始前1天提交给项目安全部门审核。 列出所有的基本风险以及有关的问题。 要执行的工作是什么？ 需要什么样的工具、设备和材料？ 需要什么样的资质和培训？ 谁最适合完成这项工作？ 隐患可能会出在哪里？ 谁可能会受到影响？ 负面影响会有多严重？ 负面影响发生的可能性有多大？ 采取什么措施来防止事件或事故的发生？ 工作危险性分析过程 描述将要做的工作。 列出所需的工具、设备和材料。 列出主要任务或按顺序列出步骤。 识别每项任务或步骤所伴随的危险性和风险。 详细说明消除或减小风险的控制方法。 确定控制措施是否已将风险减小到了可接受的程度。 重新确认每项工作/任务是否符合逻辑顺序。 工作危险性分析，应当由负责实施作业的人员和主管以及与参与作业的人员一起进行制订。 确保所有参与作业的人员被描述在作业危险性分析过程中，如果作业过程中更换了新的人员，应重新举行会议。作业开始前要确保所有的作业人员熟知作业危险性分析的内容。 附件 附件A –工作危险性检查单 附件B –工作危险性评估工作表 附件C – 流程概要 附件D – 详细流程 附件A工作危险性检查单