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08物料清单培训bom概念培训--明阳天下拓展

预处理提前期 制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作) 处理提前期 制造或采购所需时间 / 在BOM中自动计算 处理后提前期 采购件接收后所需时间(例:检验时间) 累计制造提前期 处理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期 处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期 计算提前期 - 提前期元素 制造物品 处理前提前期,提前期批量需手工维护 处理提前期,累计制造提前期,累计总提前期为计算值 没有处理后提前期 采购物品 处理前,后提前期,处理提前期需手工维护 没有累计制造提前期,累计总提前期 计算提前期 使用工艺路线和详细排产计算制造提前期 计算处理提前期 计算一零数量的离散作业1 计算一提前期批量的离散作业2 计算忽略所有非工作日 计算提前期 - 动态制造提前期 固定提前期 = 离散作业1的时间需求 可变提前期 = [(离散作业2的结束时间-开始时间)-固定提前期]/提前期批量 处理提前期 = 离散作业2的结束时间-开始时间 计算提前期时要考虑计划或成本的批量数 计算离散作业2的时候使用提前期批量 缺省的提前期批量为1 一般计划以固定定单数处理,提前期批量为 固定定单数 一般计划最小/最大定单数处理,提前期批量为 平均定单量 计算提前期 - 提前期批量 查询提前期明细(\BOM\INQUIRY) 物品计划需求日期偏置等于总提前期 离散物品的总提前期 计算提前期 总提前期 = 处理前提前期 + 固定提前期 + (定单数量*可变提前期) 重复计划物品的总提前期 总提前期 = 固定提前期 +(日生产率 * 处理提前期) 离散和重复计划的需求日期偏置 开始日期 = 需要日期 - 总提前期 计算提前期的时候自动计算资源和操作的偏置 资源偏置为使用该资源前已完成工作的百分比 操作偏置为在该操作前已完成工作的百分比 计划物料 计划物料在需要的时候到达 MRP计划使用偏置决定操作何时需要物料 计算提前期 - 计划物料和需求 使用自动计算制造提前期 计算物料清单各层物料的处理提前期 使用自动计算累计提前期 计算物料清单各层物料的累计制造提前期和总提前期 总提前期 处理提前期加上预处理提前期 累计制造提前期: 处理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期: 处理提前期加上关键子装配和采购件的处理提前期 计算提前期 - 计算提前期 装配:制造 子装配:制造 组件:采购 总提前期 累计制造提前期 累计总提前期 计算提前期 - 计算提前期 处理前提前期 处理提前期 处理后提前期 采购件的提前期物品属性 手工维护 处理前提前期/处理提前期/处理后提前期/固定提前期 用于提前期偏置 处理前提前期/处理提前期/固定提前期 计算提前期 - 总结 制造件的提前期物品属性 手工维护 处理前提前期/提前期批量 用于提前期偏置 可变提前期/固定提前期 程序计算 处理提前期/固定提前期/可变提前期/累计制造提前期 累计总提前期 用于时间栏 累计制造提前期/累计总提前期 计算提前期 - 总结 * * * * * * 1.review the effect of the resource modifications on the master schedule and material requirements plans. 2.specify whether you want ot implement the capacity modifications based on the results of the simulation. 3.changes in the schedule affect wip detailed scheduling and the lead time calculaton. 物料清单管理 物料清单概述 -- 主要内容 工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算 物料清单概述 - 与其他模块的关系 能力模块 成本模块 采购模块 车间模块 BOM模块 库存模块 销售模块 计划模块 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点 BOM模块中的资源班次 工作日历 工作日历明细 日期形式(DAYS ON/DAYS OFF) 工作日例外集 工作日例外 班次例外 工作日历明细的种类 组织日历/班次日历 定义工作日历 定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM

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