苹果生产线向海外转移：“美国制造”一去不返探究.pdfVIP

苹果生产线向海外转移 ：“美国制造”一去不返 导语 ：《纽约时报》网络版发 评论文章称 ，苹果等美国科技企业正在将工作机会转移至海外 ，引 起美国政府和经济学家的不满。然而 ，海外企业除劳动力成本低廉外 ，还具有工作时间灵活、工人 技术水平高等优势 ，“美国制造”将一去不复返。 以下为文章全文 ： 去年2月 ，美国总统奥巴马在硅谷举行宴会 ，邀请众多科技界大佬共商国是。每位客人都需要准备 一个问题 ，供总统解答。 然而 ，当苹果创始人史蒂夫·乔布斯(St eveJo bs)发言时 ，奥巴马总统却打断了他 ，反问道 ：要付出 何种代价 ，才能在美国生产iPho ne? 就在不久前 ，苹果还在夸耀其产品“产自美国”。如今 ，乾坤逆转。苹果去年售出7000万 部iPho ne ，3000万台iPad ，以及5900万台其他产品——其中绝大多数都是在美国之外的地方生 产的。 2010年 ，中国河南。尽管发生多起跳楼事件 ，但富士康招工现场仍然人头攒动 奥巴马问道 ，为什么不能在“家”完成这些工作呢 ？ 乔布斯的答复非常明确。据一名与会者透露 ，他的原话是 ：“这些工作机会是回不来的。” 奥巴马的问题触及了苹果的一个核心理念。将生产线转移至其他国家 ，不仅仅是由于那里的劳动力 成本更低 ；苹果管理层认为 ，海外工厂规模庞大 ，工人更加灵活、勤勉 ，工作技能也更加出色 ，这 些优点远远超过了美国本土的工厂和工人 ，以至于苹果的大多数产品已经不再适宜“产自美国”。 苹果业已成为世界上最著名、最受人尊敬的企业之一 ，其发展模式被广为效仿。苹果的成功 ，部分 源于精益求精的全球化运营。去年 ，苹果的每名雇员创造了超过4 0万美元的利润 ，这一数字超过了 高盛、埃克森美孚和谷歌。 然而 ，让奥巴马总统以及经济学家和决策层感到不满的是 ，苹果——以及其他许多科技公司—— 对于“为美国创造工作机会”这件事的热情 ，远不如其他那些亦曾站在浪潮之巅的著名企业。 目前 ，苹果在美国拥有4 3000名雇员 ，在海外则有20000人 ；相比之下 ，1950年代的通用汽车曾拥 有超过4 0万名美国雇员 ，而1980年代的通用电气也曾雇佣成千上万美国公民。苹果供应商体系规模 庞大 ，有70万人负责设计、制造和组装iPad、iPho ne及其他苹果产品 ；然而 ，他们几乎全都在其他 国家工作。他们为亚洲、欧洲及其他地方的外国公司打工 ，在代工厂里工作——几乎所有电子产品 设计厂商都需要依赖这些工厂进行生产。 前白宫经济顾问杰瑞德·伯恩斯坦(Jared ernst ein)说 ：“苹果的案例解释了为什么如今很难在美国创 造能够培育中产阶级的工作机会。” “如果这就是资本主义的极致体现 ，那么我们应当感到忧虑。”他说。 苹果管理层则 示 ，此时向海外迁移 ，实属不得已而为之。一位前高管讲述了这样一个故事 ：有 一次 ，距离iPho ne上市仅有数周时间 ，苹果却需要修改设计方案 ，而他们的全部希望都寄托在中国 的一家工厂身上。苹果重新设计了iPho ne的显示屏 ，组装生产线不得不大幅调整。临近午夜 ，新的 显示屏运到了工厂。 一个工头立即从工厂宿舍里叫醒了8000名工人 ，并给每个人发放一袋饼干和一杯茶水。所有人在半 小时内走上工位 ，开始安装这些玻璃显示屏 ，每个班次长达12小时。在96小时内 ，这家工厂每天生 产超过10000部iPho ne。 “他们的速度和灵活性令人惊叹。”这名前高管说 ，“美国没有任何一家工厂能够与之媲美。” 几乎所有电子产品厂商都能够讲述类似的故事。外包模式已经席卷各行各业 ，包括会计、法务、 金融、汽车制造和制药领域。 尽管苹果并未“特立独行” ，但是我们能够从这家公司管窥为何某些优秀企业取得的成功 ，并未转化 为大量的国内工作机会。更重要的是 ，苹果向海外迁移的决策向我们提出了一个更加宽泛的问题 ： 随着全球经济和国内经济的日益交融 ，美国企业亏欠美国人民哪些东西 ？ 前美国劳工部首席经济学家贝奇·史蒂文森( et seySt evenso n)说 ：“企业曾经认为自己有义务扶助美 国工人——即使从财务角度考虑 ，这并非最佳方案 ，他们仍会做出这样的抉择。然而 ，这种情况已 经不复存在。利润和效率压倒了慷慨和慈善。” 企业和其他经济学家认为 ，史蒂文森的想法太过天真。公司高管们 示 ，尽管美国人是全世界受教 育程度最高的群体之一 ，政府却已不在大量培训具备中等技能水平的人才 ，难以满足工厂的需要。 企业还 示 ，为了繁荣发展 ，他们需要向能够带来足够利润的国家转移 ，以确保企