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量表评估法 员工绩效评估表 员工姓名 职务 评估日期 工作部门 工号 评估人 评估因数 最差:1分 差:2分 中:3分 良:4分 优:5分 工作质量 工作数量 工作纪律 设备维护和物耗 创新意识与行为 评估意见: 评估人签名: 人力资源部 员工签名: 门审核意见: 员工意见: 负责人签名: 最差:不能完成任务 差:勉强完成任务 中:基本完成任务 良:完成任务较好 优:完成任务特别杰出 部门 年度战略目标 部门1 财务部 部门2 市场部 部门3 技改部 部门4 部门..... 1 √ √ √ 2 2.1 √ 2.2 √ √ √ 3 3.1 √ √ √ 3.2 √ √ √ ….. 年度战略发展目标与部门的相关性分析表 操作：⑴找单独的时间，离开工作地点，全封闭的开2天会。 ⑵把各组织的工作系统排在一个板上。 ⑶在哪个部门下面的“√”多，那个部门就重要。 ⑷分的越细，组织化程度就越高。