财务管理案例范本2.pdfVIP

程名称 财务管理案例 课程案例设计 题 目 海马汽车股权激励案例分析 学 院 会计学院 专 业 班 级 小组成员 指导教师 顾飞 职 称 讲师 2011 12 月 12 日 一、背景知识 （一）公司战略与财务战略 1、公司战略 公司战略是指公司根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形 成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 公司战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。公司战略虽然有多种，但基本属性 是相同的，都是对公司的谋略，都是对公司整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如公司竞争战 略是对公司竞争的谋略，是对公司竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；公司营销战略是对公 司营销的谋略，是对公司营销整体性、长期性、基本性问题的计谋公司技术开发战略是对企 技术 开发的谋略，是对公司技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；公司人才战略是对企业人才 开发的谋略，是对公司人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各 种公司战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方 面的计谋，只要涉及的是公司整体性、长期性、基本性问题，就属于公司战略的范畴。 随着世界经济全球化合一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对公司战略的 要求越来越高。公司战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企 的 经营范围、经营能力和管理机制三个方面。公司经营战略具有全局性、长远性、导向性、竞 争性、风险性等特征。 2、 务战略 务战略是指为谋求企 资金均衡有效的流动和实现切叶整体战略，为增强企 财务竞 争优势，在分析企 内外环境因素对资金影响的基础上，对请哦也资金流动进行全局性、长 期性与创 性的谋划，并确保其执行过程。财务战略包括投资战略、融资战略、财务管理这 三方面的内容，其关注的焦点是企 资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规 定性；企 务战略应基于企 内外环境对资金流动的影响，这是 务战略环境分析的特征 所在；企 务战略的目标是确保企 资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企 务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创 性。 企 财务战略的选择，决定着企 财务资源配置的取向和模式，影响着企 理 活动的行为与 效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企 务战略具体有以下三种类型： （1）扩张型财务战略。它是以实现企 资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。 （2）稳健型 务战略。它是以实现企 财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一 种财务战略。 （3）防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务 2 战略。 （二）公司战略与财务战略的关系 单纯从关系上说财务战略服从于总体战略，是总体战略实现的必要手段与资金支持；从各自功 能说总体战略是企 全盘定位，是企 将来要达到的目的，而 务战略则主要侧重于资金持续保障， 为企 目标的实现奠定坚实的财务基础，提供充足的资金保障。财务战略是企业总体战略实现的过 程中必不可少的要件之一，且处于企 战略的核心。 图1-1 公司经营战略与财务战略特征对比 公司经营战略 财务战略 全局性，长期性和导向性 1、全局性、长期性和导向性的重大谋划：