第二节 战略营销外部环境分析.pptxVIP

常州工学院 经济与管理学院 方丹 ;学习目标;; ;战略环境分析;复杂和稳定的环境;稳定型：维持产品市场现状 反应型：在稳定基础上变革 先导型：向有联系的产品市场发展 探索型：向新产品领域和海外市场发展 创造型：以我为主开发新产品，拓展新市场;企业外部环境分析; ;2.2.1国外PEST分析;2.2.2企业宏观环境分析; ;行 业 环 境 分 析;一、行业所处阶段分析 ;二、行业在社会经济中的地位和作用 ;三、行业内部战略群体分析;四、行业的技术状况分析;五、行业竞争强度分析 ;知彼知己，百战不殆——《孙子·谋攻》;2.3.2续;2.3.2 续 案例分析 ;问题一：消费者的需要剖析;问题二：钻具公司的可能竞争对手;2.3.2续 结论;当企业希望进入或者已经在一个行业中参与竞争的时候，会遇到不同的竞争对手，在企业发展中的不同阶段，也会面临不同的压力 企业必须明确自身所面临的压力，并且进行系统的分析，才能帮助企业制定合适的战略规划; 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，模型将企业的竞争格局归结为五种竞争压力来源，以此分析企业的竞争环境。;2.3.3续 波特五力模型示意图;;竞争结构 ;技术上的更新换代 消费上、生活方式上的更新换代。 替代品价格越低、质量越好、用户转换