以吉利收购沃尔沃为例探求企业文化整合之道1.doc

以吉利收购沃尔沃为例探求企业文化整合之道 绪论 2009年12月23日，来自中国杭州的知名民营车企——浙江吉利控股集团 有限公司宣布：已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致。根据该交易,吉利将向福特支付16亿美元2亿美元票据。2010年3月28日，中国浙江 HYPERLINK /view/16558.htm \t _blank 吉利控股集团有限公司宣布已与 HYPERLINK /view/26979.htm \t _blank 福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%的股权。2010年7月29日消息，浙江吉利汽车控股有限公司收购沃尔沃公司的交易已经获得中国政府部门的批准。吉利并购沃尔沃交割仪式2010年8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购，总收购金额为18亿美元。中国汽车企业并购国外企业和品牌,吉利在中国并不是第一家。此前已经有过上汽收购罗孚、北汽收购萨博等先例，但唯独李书福将并购的波澜掀起在风口浪尖. 吉利成功收购沃尔沃的消息—传出，海内外各路媒体反应强烈，来自各方面的评价声、叫好声、质疑声不断。有观点认为，对吉利而言，斥巨资18亿美元收购福特汽车公司旗下沃尔沃品牌，不仅是—件在其企业史上具有里程碑意义的大事件，更是中国汽车史上的大事件，自然而然，此事件必定会受到上下名个层面的关注。美国《华尔街日报》则认为，吉利收购沃尔沃的交易进一步展示出中国的经济崛起正在怎样重塑全球商业格局，同时中国庞大的市场和日渐强大的公司正如何在从汽车到自然资源、再到电信设备等领域扮演越来越重要的角色。去年中国超过美国成为全球最大的汽车市场，吉利收购沃尔沃的交易是中国公司首次接管一个著名全球汽车品牌。海外收购中，跨国文化很难兼容，这就像西餐的刀叉和中国的筷子相遇、欧美的汉堡包遇到中国的馒头、豆腐。80多年的沃尔沃有着一套适应本国的成熟企业文化和管理机制，合并之后，是吉利顺从沃尔沃，还是让沃尔沃就范中国文化？ 1.吉利成功收购沃尔沃的原因 1.1吉利收购沃尔沃的原因 不论在品牌、技术、管理水平等哪个方面，吉利与沃尔沃都存在着巨大差距，此次收购的难度是可想而知的。尽管这样的收购是一个非常冒险的行为，但最终受益者将是吉利这将大大提高吉利在行业内的竞争地位 1.1.1获得先进核心技术 沃尔沃不仅在品牌上具有相当大的价值，而且还把握住了汽车行业未来最大的两个趋势——安全和新能源。沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。到1937年，公司汽车年产 量已达1万辆。随后，它的业务逐渐向生产资料和生活资料、能源产品等多领域发展，一跃成为北欧最大的公司。1.1.2汲取高端人才 一直以来吉利汽车在价格和外观上都给人以“草根”的印象，而要转变这个形象，一定需要有出色的工业设计人才和品牌策划人才。1.1.3学习系统的市场营销模型 沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。1.1.4降低运营成本 吉利购得沃尔沃，可能会扭转吉利低质低价的品牌形象。如果能生产出一辆汽车是吉利的价格、沃尔沃的质量的话，那么相信市场空间将是非常巨大的，而这一切并非不可能。 1.1.5国际化战略 吉利汽车董事长李书福一直想走国际化的道路，此时“抄底”购买沃尔沃确实是好的时机。吉利购买沃尔沃，还具备成本优势，中国低廉的劳动力将进一步降低沃尔沃轿车生产成本。 1.2福特出售沃尔沃的原因及选择吉利的原因 1.2.1福特出售沃尔沃的原因 (1)外部环境影响:全球金融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，到2008年底，该公司汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功仍然有100多亿美元缺口，卖掉沃尔沃也是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。 (2)自身发展战略需要:第一，沃尔沃在福特的品牌体系中定位很尴尬。从1987年到2000年，福特先后收购了阿斯顿·马丁、捷豹、沃尔沃和路虎，加上本身拥有的林肯、水星，福特在豪华车的阵容可谓豪华。为了避免定位重叠带来的内部竞争，沃尔沃的定位只好偏移，主打豪华SUV和旅行车市场，沦落为边缘化的二线高端品牌。事实上，低调奢华的沃尔沃品牌并不适合美国高调、张扬的主流高端品牌诉求。第二，沃尔沃不再具备利用价值。沃尔沃最大的卖点其实不是品牌，而是安全技