企业多元化战略——基于雅戈尔的案例分析.doc

 摘要 2 一、引言 2 二、雅戈尔集团简介 3 三、雅戈尔核心业务 4 ⑴品牌服装 4 ⑵地产开发 4 ⑶金融投资 5 四、“雅戈尔”模式的多元化发展战略分析 5 ⑴主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳 5 ⑵持有大量的可供出售金融资产与交易性金融资产，投资收益成为了企业盈利的中坚力量 9 ⑶风险收益分析 13 五、结论与启示 14 六、注释 15 七、参考文献 16 数据与资料来源： 16  以股权投资与房地产开发为导向的企业多元化战略分析 ——基于雅戈尔的案例研究 □ 雷宇 摘要 本文针对最近几年来不少企业制定多元化发展战略的现象，以雅戈尔这个将服装制造，股权投资和房地产投资作为核心业务的企业为案例，进行了一系列分析和讨论。我们主要关注了雅戈尔在2008年到2010年的资产构成、盈利状况、利润构成与利润波动几个方面，并结合中国的宏观经济环境对雅戈尔的盈利模式和风险状况进行了考察。我们一方面承认多元化发展战略对企业的作用，但同时也看到这种战略存在的不足，特别是选择高风险领域作为投资场所所存在的巨大风险。文章的最后探讨了当今中国企业界存在的“浮躁情绪”的问题，笔者希望通过对雅戈尔的深入分析探讨，能够引起企业界对多元化战略规划合理性的思考。 关键词：多元化战略 股权投资 房地产 雅戈尔 一、引言 企业的战略规划问题，是关系到企业长期发展和持续经营的重要问题。只有制定合理的企业长期战略规划才能明确一个企业的发展方向，只有不断将历次战略规划进行差异分析，才能找出企业的优势和劣势。当然，企业的战略规划是一种长期的总体上的计划，企业在实施的过程中必须把规划细化为年度经营计划，并根据年度经营计划制定年度预算，才能有效保证的企业计划目标的实现。 企业战略规划的重要性毋庸置疑，大部分上市公司都制定了不同类型的发展战略，例如杜邦公司，强生公司实行同心多角化战略，不断增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服国内的成功企业，如海尔、康佳、TCL等无一不是通过企业多元化战略，使企业从弱小到强大，不断提高市场覆盖率。春兰、扬子、新飞、美的……相继进入了汽车产业，然而都以失败而告终。不少全球500强企业也因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、西尔斯等，多元化发展导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤多元化增加企业成本负担极易将企业拖入债务陷阱。导致的资金分散，会使企业在周转资金不足时出现负债经营，容易使企业陷入债务陷阱而不能自拔。增了各种风险，加大企业管理难度。大企业进行多元化经营时，要面对多种多样的产品和各种各样的市场，机构逐渐增多，此时企业多元化战略面临着能否有效克服短期化的企业治理结构和具有有效的资源配置能力的市场机制的建立与完善的问题。 多元化使保持品牌信誉的难度加大。当一个产品出现问题后，与这多个产品线结成了“命运共同体”的营销网络，将出现“一荣俱荣，一损俱损”的局面。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。 图1-0 三、雅戈尔核心业务 ⑴品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 2009年，雅戈尔成立服装控股有限公司，设立五个品牌工作室，即Mayor ＆Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性，同时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展，不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的绿色产业链， 还成功开设全球首家汉麻世家生活馆。 ⑵地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地