SWOT 分析技巧及国际安全案例分析.pdf

第六講：SWOT 分析技巧與國際安全案例分析（東北亞安全 戰略分析） Structure follows strategy －Alfred Du Pont Chandler 【資料來源 ：/swot-analysis.html】 SWOT 分析方法約於1980 年代由舊金山大學發展出來 ，主要目的是在建構 一套有效、簡單的策略系統，以將具複雜性或困難性等的問題陳列 ，並針對問題 而能制定有效的解決對策。基本上是一種將複雜問題和對策予以簡單、簡要因化 的方法 ，而能讓決策者迅速並準確的制定因應方針 。理論分類上 ，SWOT 分析 是 「矩陣分析」的一種 ，主要是針對組織內部條件以及外部環境的靜態評估 。 SWOT （Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats ）是指組織內部條件的優 勢 （Strengths ）與劣勢 （Weakness ），以及外部環境的機會 （Opportunities ）和威 脅 （Threats ）。其中 ，內部條件優勢與弱勢 （S-W ）分析 ，主要目的是在確認組 織內部本身條件的專長與能力等因素關係，是對組織本身可控制的內部因素的檢 驗。機會和威脅（O-T ）分析，主要目的是在確認外部環境的競爭因素關係。SWOT 分析可依問題屬性來制定各種方案與執行措施，提供不同解決方法的多變彈性 。 當組織的優勢在機會面上呈現出來時 ，這意味著該組織可以採取一些積極的行 動，當威脅議題正好衝擊到自身的劣勢的時候，也意味著危機管理是必須要馬上 進行的訊息 。 SWOT 分析在進行時必須依據問題解決的三個程序 ，對問題的層級與範圍 加以界定 。操作上 ，可分為精準性和概念性兩種的對話方式 。精準性的 SWOT 分析 ，是針對特定問題 ，採量化處理方法加以判定和解釋 。概念性的 SWOT 分 析 ，是一種質化處理機制 ，以邏輯思考方式 ，進行連續性、相關性的邏輯推理 ， 藉以整理出頭緒始末，再根據頭緒始末加以制定可行、可能、必要的多種對策方 案，並從中加以選擇最佳的對策方案，作為執行解決或預防問題發生的策略方針。 完整的SWOT 分析程序包括 ：界定組織目前使命、目標、策略 ；環境分析 （外部環境機會、威脅）；界定機會與威脅（OT 分析）；分析組織資源 （內部環 境強弱勢分析）；界定優勢與弱勢（SW 分析）；目標的重評估（SWOT 分析）； 策略形成 ；策略執行 ；結果評估等九項 。 SETTING THE GOALS 【初步的目標】 EXTERNAL SWOT INTERNAL ANALYSIS ANALYSIS ANALYSIS OPTIONS FORMULATION 【策略由此而來】 IMPLEMENTATION 【組織決策的概念模型】 分析元件 SWOT 分析是一種系統性的思維過程 ，可以將對於問題的 「診斷」與 「處 方」兩個概念 ，作緊密的結合 ，使條理清析分明 ，便於檢驗與整體性的理解與因 應。基本上 ，具備四個核心元素 （元件）：優勢 、劣勢 、機會、威脅 。這四個概 念看似簡單，但在操作上確有著許許多多的困擾！經常，優勢之中潛藏著致命的 危機，劣勢裡面有著相當的轉機，機會可以是威脅而威脅也可以是機會 ，但，如 果你現在正是如此的想著，那正好陷入一般思維過程中容易將現象陳述與解決方 案一併思考的漩渦之中 。SWOT 分析之所以可以提供一定的信賴程度 ，主要就 再於他並列四的選項思維的 「事實陳述」。不相信嗎？試看看 、便知道！ 【課堂作業】請在 10 分鐘內寫出同學現在的個人SWOT分析 ！ 優勢 (Strength)