《项目管》课程总复习内容是非单选多选题.doc

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。 2. 下列表述正确的是（ ）。A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。 3. 项目一次性的含义是指（ ）。A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。 4. 对项目干系人管理的主要目的是（ ）。A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。 1. 下列属于项目的实例（ ）。 A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。 2. 项目的共同点是（ ）。A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。 3. 项目管理的特点（ ）。A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。 4. 下列属于项目特征的是（ ）。 A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。 5. 项目管理过程可由（ ）组成。A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。 1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力. 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. 3. 里程碑即是指一个可交付成果 4. 公民个人可以是项目干系人 5. 项目管理的客体是项目管理者 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。 A. 矩阵型；B. 职能型；C. 项目型；D. 混合型。 3. 项目型组织结构适用于（C）情况。 A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模小，但是不确定因素较多； C. 项目的规模大，同时技术创新性强；D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。 A. 改进了项目经理对资源的控制；B. 团队成员有一个以上的领导；C. 沟通更加容易；D. 报告更加简单 5. 项目经理在（ ）中权力最大。 A. 职能型；B. 项目型；C. 矩阵型；D. 混合型。 1. 职能型组织结构的优点有（ ）。 A. 沟通简单；B. 有利于提高部门的专业化水平；C. 最大限度的利用资源；D. 每个项目成员都有明确的责任和权利；E. 项目结束不能回到原部门。 2. 项目型组织的缺点有（ ）。 A. 每个项目组成员有两个领导；B. 资源配置重复，管理成本高；C. 需要平衡权力；D. 项目成员要担心项目结束后的生计；E. 经理对项目全权负责。 3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（ ） A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C. 对客户的需求反应迟缓；D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E. 各部门之间沟通容易。 4. 项目经理具有（ABCE）权力A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的政策；C. 对项目团队的资源进行分配；D. 决定项目的预算；E. 对关键问题确定战略指导原则。 5. 项目经理权力的大小取决于（ ） A. 公司采用的组织结构；B. 项目的工期；C. 项目对公司的重要性；D. 项目的规模。 1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享 3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。 5. 项目经理是项目的核心人物 6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 1. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）。A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B.包括项目目标说明、完工时间等；C.建议书必须是正式的；D.以上内容均正确。 2. 项目执行的首要依据（ ）。A. 项目计划；B. 项目规章制度；C. 项目的目标；D. 项目的可行性报告。 3. 项目变更是（ ）。A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。 4.（ ）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告；B. 成本计划；C. 组织政策；D. 项目章程。 5.