大金机械有限公司绩效考核办法doc新3.docVIP

《大金机械有限公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核绩效奖金和薪资标准：按员工当月总工资的10%作为绩效奖金的考核来源、绩效考核评为A级、公司奖励10%，根据当月工作绩效考核结果,确定实际工资发放比例和具体金额。 （三）工资标准定额： A:总经理: B: 副总; C::经理/厂长： D: 副经理/副厂长： E:课长： F:副课长 G: 组长 H: 副组长 I: 技术员：： J:操作员： ： （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式及考核权限： 实行逐级考核制度：由直接上级考核直接下级，及部门互评、并由分管领导根据综合考核情况最后评定、各课长级以上管理干部最终考核权由总经理决定。即： 1、公司总经理考核副总经理、经理、厂长、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）、各课长级以上干部。(生产、制造、仓库、品管、设计、各课长必须经由生管主管监督考评) 2、部门经理、厂长考核课长级干部。 3、部门负责人(组长级干部)考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、部门互评：由相关部门课长级主管进行考评。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核：（依员工考核表） （1）、工作效率状况。 （2）、工作品质状况。 （3）、出勤状况。 （4）、配合度、团队。 （5）、执行力。 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导或总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务、和管理目标，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务、和管理目标，综合表现良好，工作成绩好； C级：基本完成当月工作任务、和管理目标，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务、和管理目标，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 90分以上 A 80分以上 B 70以上 C 60分以下 D 图表2 2、考核奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按A级发放100%.。 （2）考核结果为B级：绩效工资按B发放95%。 （3）考核结果为C级：。绩效工资按C发放80%。 （4）考核结果为D级:无绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门或主管的考核（依主管考核表）。 1、考核标准 对部门或主管的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作计划性、管理目标完成情况(生产目标、品质目标)（40％）、执行力（20％）、下属督导力（10％）、工作失误和安全事故（5％）、配合度（10％）、团队精神（10％）。自律力5%、 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准、课长级以上干部经部门主管考核后最终交总经理考核。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工依《员工月度工作考核表》进行自评、完后交部门负责人考核； （2）部门负责人(组长级干部)考核完毕后，交分管领导评定。 （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评（课长级干部）：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定、最终由总经理考核。 （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领