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项目管理工程硕士专业课程 结业论文（报告、作业） 题目：施工企业动态成本管理的研究 作 者： 马相武、 李文杰、 刘学成、 李 妍 学 号: 201123230005 201123230006 201123230011 201123230014 专业课程： 项目成本管理 授课教师： 余芸春 完成日期： 2012年8月15日 北京师范大学管理学院MPM教育中心 施工企业动态成本管理的研究 1 选题背景 1.1 传统成本管理的模式及其面临的挑战 在当今的生产环境下，传统的成本管理模式成本信息的精度不高、成本信息的范围不够广、缺少对竞争对手成本链的分析，这三个缺点已经脱离了现代企业对成本管理的要求。因为传统的成本管理模式在新的市场环境下已经不能适应其需求，大多企业在发展过程中遇到了一些问题。新形势下，传统的成本管理模式面临的挑战有： 首先，生产组织形式的巨大改变。伴随生活水平的提高，消费者可以选择更多更好的产品，这样生产者就必须生产出更加鲜明且更具有特色的产品来满足消费者的需求。因此，传统的以规模经济为目标的生产方式必须转变为以适应顾客需求为目标的生产方式。 再者，市场的竞争环境愈发激烈。伴随着交通的优化和信息交流的快速发展，企业已然进入一个全球性的市场环境，大多数的公司都受到竞争全球化的影响进而更加关注产品的质量及其生产效率。为了控制企业的生产成本，提高生产率和有效掌握企业的盈利能力，企业需要获得具有及时性、全面性、相关性的成本信息。 1.2 施工企业加强成本管理的需要 目前，世界经济一体化的加快程度越来越深，国内与国际市场相融合，大型施工企业逐渐走出原有的领地，把目标投向国内的其他市场或者国外市场。同时，在国际上具有较高竞争力的大型施工企业也已在我国各大城市展开了施工投资工作。在这种形势下，我国的施工企业若想维持自己的竞争地位并取得一定的发展，就必须想各种办法增强企业的综合竞争能力，并在降低施工成本方面做出更好的成绩。因此，对施工企业的成本控制进行有目的、有选择的改善势在必行。 1.3 动态成本管理理论的应用现状 在国内规模较大的万科、合生创展等企业已开始应用动态成本管理办法对企业的成本进行控制，这在业内算是最早的了。企业在采用了金蝶K3动态成本管理系统后，可以对整个项目的成本情况及单位面积成本进行实时的估算，使企业得到清晰准确的数据资料以便企业决策，从而在竞争中占有优势。国内的一些施工ERP软件供应商也相应的推出了施工企业的动态成本管理系统软件。2009年1月16日，建设部科技司在北京召开了由中国建筑科学研究院承担的建设部“施工动态成本管理系统”课题验收会。建设部以“动态成本管理系统的研究和开发建设”为主题的课题研究顺利通过验收。课题的研究成果已被众多领域广泛使用，尤其是在经济发达地区，如广州，上海，该课题的研究成果给用户企业带来了巨大的经济效益。企业若能充分利用信息，项目的工程成本可节约5%。该系统投入使用后，自己的经济利益高达100万元。软件的普及和应用，成本管理系统的使用，使项目成本更加可控，更加优化，企业每年可节省上千万元。 2 施工企业动态成本管理 2.1 动态成本的含义及特点 2.1.1 动态成本管理的含义 动态成本与历史成本不同，是一种即时重置成本，根据当前的市场预测材料的实际价格及目前的成本费用核定，伴随市场环境的变化而变。动态成本控制以实时指导生产的技术资料为基础，对实际发生的成本进行实时分配，通过建立目标成本与实际成本的链接关系实现动态成本的控制。 2.1.2 动态成本管理的特点 第一、动态性。动态联盟是由具有共同利益项目的暂时凝聚力维系起来的，项目周期结束时，动态联盟也将解体。因此，企业动态联盟的成本构成，成本驱动都是动态变化的。 第二、核心成本优势。核心竞争能力的成本优势是企业动态联盟的战略成本管理的关键。在动态联盟中一般都会有一个盟主企业，也就是当有新的市场机遇出现时，这个盟主企业能够迅速抓住机遇并有所作为。盟主企业的核心技术和服务水平是其他企业望而莫及的，它的核心竞争力是无可比拟的，即技术第一，成本最低。盟主企业可通过抓住市场机遇寻求新的合作伙伴，从而实现企业资源的最优配置。 第三、企业动态联盟战略管理是从大局的角度考虑，将企业行政和世界的外部环境予以结合，价值链贯穿盟主企业的内外部经营，盟主企业是占主导地位的企业，但其也仅仅是整个价值链中所有工作环节的一部分。因此，从占主导地位的企业的竞争环境出发，成本管理不仅对企业内部的价值链进行分析，也对竞争