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企业文化：企业行为的内驱力 　　摘 要：富有特色的企业文化是每一个优秀企业的共性，这些企业文化极具个性、难以模仿，进而形成企业的核心竞争力，企业文化成为推动企业成功、不断发展壮大的源动力。本文从企业文化理论发展为起点，描述企业文化对企业行为的内驱力作用，以企业生命体为基础，展开讨论企业文化是企业生命体的大脑，以此说明企业文化对企业行为具有激发和引导作用，同时，本文阐述了企业文化的树型结构，用生动的形式展示企业文化的层级关系和影响因素。 　　关键词：企业文化；行为；内驱力 　　近年来，随着国家发出“大众创业，万众创新”的号召，引发了新一轮创业的热潮，形形色色的企业如雨后春笋般成立并填充着市场，而在激烈的商海浪潮中，企业的生存发展显得愈发艰难。有权威调查显示，中国企业平均寿命仅为4.2岁，这让企业管理者越发明白，在竞争态势如此激烈的环境下，追求经济利益最大化早已不是企业“长寿”的因素，实现企业价值的最大化和保证企业的可持续发展才是每一个企业应当追求的目标。正所谓创业易守业难，在“双创”的大背景下，市场考验着每一个企业的生存和竞争能力。企业文化作为一个管理课题，一个所有企业的必修课，展示着它独特的魅力，引得众多的学者、管理者不断探索和研究，呈现出百家争鸣的态势，企业文化普遍被视为不可或缺的竞争优势。对企业文化进行深度研究，可以帮助企业管理者更为有效的掌控企?I的发展，进而形成企业的核心竞争力，对保持企业稳定的生命力和可持续发展具有极为重要的战略意义。 　　1 企业文化理论发展 　　企业文化得到广泛关注并开始对其进行研究，始于20世纪70-80年代，日本企业在美国获得的成功，让人们看到了企业文化的实质性作用。自此，理论界开始不断的对企业文化进行深层次的挖掘，进而形成了广义的企业文化定义，即企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括共有的价值观、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等[1]。企业文化理论发展经历了三个阶段：对企业文化现象的发现和关注、对企业文化概念和结构的探讨、以及理论深入研究，同时，理论研究向四个方向发展，包括：基本理论的深入研究、组织文化与企业效益和企业发展的应用研究、组织文化测量的研究、组织文化诊断和评估的研究[2]。近年来，关于企业文化的研究则更为精细，诸如企业文化演化理论研究、基于基因理论的研究等，对企业文化进行了的各种角度解析，也充分表明了企业文化在企业管理中处于至关重要的重要地位。 　　2 企业文化是企业行为的内驱力 　　内驱力是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态，表现为推动有机体活动以达到满足需要的内部动力。企业行为的内驱力是企业运转、员工行为的源动力，是根据企业目标而激发出引导企业及个人行为的力量，这种力量类似于一种具有强大约束力的指令，即便在企业中没有明确行为指令时，在无意识的情况下依然能发挥作用。企业文化发挥着企业行为内驱力的作用。 　　2.1 企业文化是企业生命体的大脑 　　研究企业文化的内驱力作用，首先要从研究企业文化的地位开始。20世纪90年代，Arie de Geus在《The living company》一书中，明确提出了“生命型公司[3]”的概念，这种观念的提出给企业研究者提供了崭新的思路，用生命理论去理解企业的诞生与死亡，可以直观的了解企业所处的生命周期及发展特点，因此，后人对生命型公司进行了不断研究，通过从各类不同角度的阐述，企业的类生命体特征也不断的被明确。根据这一观点进行延伸，逐渐发展出企业文化的基因理论，阐述了文化的基因特性。然而，企业文化却不仅仅局限于基因特性，它的成长与变化、吸收与学习能力，以及对行为施加的影响力，远超于基因的遗传与突变能力。企业文化的思维指向性，价值观的共通性，行为模式的同一性等特征，更像一个复杂的生命器官在对企业行为起着支配作用。大脑是人类生命、生存的重要器官，是支配行为、产生感觉及实现高级脑功能的高级神经中枢，是人类生命体的控制器官。企业文化在企业中的功能正类似于大脑在有机生命体中的基本作用。把企业文化视为企业生命体的大脑，可以帮助企业管理者更好的理解文化的驱动效果。企业中的各个部门、工作组、业务线等，构成了企业生命体的其他器官，企业是有意识的有机生命体，企业文化是意识产生的大脑，决定着一切行为的方向，决定着行为的效能，并当行为出现偏差时进行引导。与此同时，大脑（企业文化）会受所处的宏观及微观环境，企业生命周期阶段等外因的影响，不断的吸收新事物、理念，进行升级或改造，从而形成新的价值观、思维模式，并推动新行为的产生。 　　2.2 树型企业文化理念 　　企业文化是管理文化，是自上而下、渐进形成的，极大程度受管理者领导力的影响。企业文化外显于行，驱动企业行为的发展，体现在核心人员在日常处理事物上，体现在部门之