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企业市场营销与经济管理的联系与建议 　　【摘 要】 在我国社会经济快速发展的当前社会，企业对于社会经济结构以及社会进步产生的影响作用日益明显。而对于企业经济管理和市场营销关系的调整，不断推动企业的持续稳步发展已经成为当前社会关注的焦点。本文主要通过对企业经济管理和市场营销之间关系的深入分析，形成企业营销策略和管理的建议，从而为企业的日常管理工作提供重要意见和建议。 　　【关键词】 市场营销 经济管理 联系 　　企业自身所从事营销活动成功与否，不但受到自身所使用营销策略的影响，更会受到经营收入和投入成本的影响。由此可见，市场营销的最终目的在于帮助企业获得良好的经济效益。经济管理属于企业管理过程中的重要组成部分，其将会囊括并渗透到企业日常经营管理的全部过程。企业的营销过程是资金运行的过程，而经济管理的基本对象则是企业自身经营过程中资金的基本运动过程。企业营销目标的实现与否将会直接受到经济管理体系作用的影响。 　　一、经济管理体系在企业中具有的重要地位 　　经济管理体系会渗透到企业的生产和经营等所有管理区域，而经济管理的核心便是以资金为基础，借助货币该种价值形式进行统一化管理，绝大多数都会采取实物计量的方式，对企业日常生产经营活动进行协调和控制。而在此过程中所能够产生的管理效果仅仅会对企业生产经营活动的某一较小区域产生作用，并不会对整个企业的运行和发展产生影响，因此在实际管理中必然会出现较强的盲目性。基于此，在企业运行过程中使用的经济管理体系下的价值和综合管理所能够产生的作用是其他管理方式所难以替代的。 　　二、市场营销在企业中具有的重要地位 　　作为企业日常经营的核心工作之一，市场营销是实现企业市场销售目标，确保市场营销计划正常执行的重要方式，其属于实现企业营销目标的核心职能部门。当前社会上普遍认可的营销观念认为，企业在分析市场营销活动时，必须同时考虑到企业、用户以及社会的多方利益，将企业和用户以及社会紧密联系在一起，最终实现既定的营销效果。在企业营销组织机构建设过程中，市场营销部门作为连接市场需求和企业需求的重要纽带，必然对企业的其他工作产生深入影响。 　　三、企业市场营销和经济管理之间存在的密切联系 　　部分个人片面化的认为，经济管理是企业管理的核心工作，因此就必须将经济管理部门作为企业的核心。但实际上，经济管理的重要性和复杂性以及广泛性直接决定了其在实际开展过程中必须全盘考虑，综合考量企业的基本需求。 　　1.社会经济体系产生的巨大变化 　　在传统的企业生产经营过程中都是以自身需求为基础，强化产品的基本质量和数量，从而实现既定的发展目标。但是在现代市?鲇?销中认为资本经营更为重要，在此过程中应当将财务和资金作为日常经营管理的核心，以资金为基础将多种企业管理和经营紧密的联系在一起，从而将生产资源的基本价值发挥到最大。基于此，市场营销发展的全新阶段便是资本经营。 　　2.市场营销和经济管理具有的一致性 　　虽然两者在实际发展过程中工作重点有所差别，具体目标也完全不同，但是其最终目标都是为了提升企业的日常经营经济效益，确保企业能够得到可持续发展。 　　3.两者之间相互影响，相互依赖 　　企业获取利益的基础是生存下去。在当前的市场经济体系下，企业生存的基础便是收支相抵。企业在实际生产过程中一方面必须支付货币资金，从市场上获得自身生产所必须的实物资产，另外还会为市场提供必须的商品和服务，继而在市场上换得资金货币。由此可见，成功营销的基础便是获得财务支持，而在经济管理过程中必须以营销做基础，两者之间相互影响又相互依存。 　　四、对于企业营销策略和经济管理的优化 　　1.强化市场营销和经济管理部门之间的沟通 　　当前市场营销和经济管理部门之间产生的冲突绝大多数都是因为沟通不畅引起的，在现代化的市场经济发展过程中，企业应当以营销为基本导向，以获取利益为最终目标。加强营销和财务的沟通和合作，在营销费用和预算制定过程中，应当由两个部门共同协作完成，在企业盈利目标和年度预算计划制定过程中，必须各自承担自身应尽的相关责任。营销部门应当向经济管理部门提供预算细则，并接受经济管理部门的控制和监督。在实际工作过程中应当相互传达市场变动信息，并对其进行准确分析，形成相应对策。 　　2.强化部门间的相互学习 　　上述两个部门在实际工作过程中都必须充分学习国内外的先进经验，在此基础上，企业还应当为各部门提供相互学习机会，因为不同部门在实际工作过程中都会产生一定的问题，而不同部门只有了解对方的难处才能够实现相互理解和支持。在此基础上，将会使得企业发展目标制定和预算制定变的更加科学合理。 　　3.对于营销人员业绩考核和薪资分配机制的完善 　　根据当前我国企业市场营销人员的基本情况，为了有效减少两部门在薪酬分配过程中产生的