年上半年勤管理工作总结.docx

2011年上半年后勤组工作总结部门管理制度的建立与改进1、部门管理类规范文件的更新与发布协助部门经理完成七份部门管理规范文件的更新，组织相关人员讨论学习，并正式发布实施。更新规范文件：《岗位职责和组织结构图》《生产制造工作流程》《不合格品处理流程》《制程异常处理流程》《产品追溯流程》《维修中心工作流程》《生产小批量工作流程》《清换线工作流程》《质量分析与改进流程》质量统计与管理1、质量报表完成情况2011年上半年完成部门质量报表、制造部质量例会报表、对外各项质量统计报表共计约102份，并基本按时完成XX、XX产品的每日质量报表。2、产品质量情况产品类别及年份产量一次流通合格率2010年XX类产品5700585.72%2011年上年XX类产品3639993.46%2011年上半年同比2010年全年增长量-206067.74%2010年XX产品5410088.42%2011年上半年XX产品2720589.00%2011年上半年同比2010年全年增长量-268950.58%2010年半成01%2011年半成品5202199.18%2011年上半年同比2010年全年增长量-544891.17%3、制程异常过程控制情况来料/外协异常数量设计问题异常数量生产操作异常数量其他（发配料）异常数量总的制程异常数量2010年全年制程异常数量34514874536202011年上班年制程异常数量706515281782011上半年同比2010年全年下降数量2758359254422010年全年生产任务总批次：4506，制程异常数量：620，制程异常比例：13.76%，2011年上半年生产任务总批次：2514，制程异常数量：178，制程异常比例：7.08%，同比10年下降6.68%。日常人事管理培训工作完成情况（1）新的培训矩阵已经更新完成，2011年3月起，已正式启用。（2）根据岗位要求，对新员工进行入职培训，对在岗员工实施复核培训，确保胜任现有工作。（3）根据研发中心的需求，对研发部门新员工进行培训，并安排实习工作。（4）现已完成的培训：培训类别培训次数培训人次一次培训通过率新员工培训138次629人次99.68%在岗员工培训27次409人次100%对其他部门的培训26次60人次100%合计191次1098人次/员工加班考勤记录情况（1）为响应公司规范，HR-金蝶系统录入如期（三月）完成，并保障6月员工新工作牌的更换正常有序完成。（3）为了部门数据规范化管理，将部门表单与数据库对应并制作新的表单与数据库于今年1月完成并正式实行。（4）其他重点工作（含办公用品管理工作）：序号重点工作主要内容完成情况负责人备注1制造部人员信息统计表本年度新增人员99人，离职(含调离)129人，换岗18人次；将新增人员的员工编号进行编制，办理新员工入职的相关手续，将离职、调离和换岗员工进行更新等完成JY2加班考勤统计表本年度截止至今共加班47003小时，请假2691人次；将员工加班，请假时间按时上报给相关人员与部门并进行核算进行中JY3综合事务对外接口部门的士费报销，加班卡挂失、补办；手机卡管理等进行中JY4综合事务（各项福利发放）的士费、生日书、医保卡、正式员工卡的发放等进行中JY5办公用品申购与领用按时将本月度所需办公用品申购单提交给综合管理部，根据各车间所需发放办公用品进行中JY部门资产管理固定资产劳保用品劳保用品通过综合管理部协商后为一个季度购买一次，便于集中购买。车间人员领用劳保用品须填写《劳保用品发放回收记录表》，以旧（坏）换新的原则，避免浪费资源。新增包装员工专用工作服，便于更好完成包装工作。前期使用防静电指套不透气，经综合管理部与厂家协商更换了防静电指套，使车间员工能更好使用。现使用防静电手环寿命较短容易损坏，后期与厂家协商更换防静电手环型号。部门安全管理积极配合公司安全领导班组的工作，组织员工培训，学习安全知识，制作安全生产看板，宣传安全生产意识，悬挂安全生产横幅，时刻关注生产安全。车间员工积极争当义务消防员，参加公司组织的消防安全培训；创建安全生产无隐患班组，建立日常现场安全管理制度，争做安全生产示范班组。每周进行消防安全检查工作，做好记录，排查隐患；每月对检查内容进行汇总，并提交部门安全月报。实时向综合管理部反馈生产安全隐患问题，协助处理，最终排除隐患。文件收发管理2011年上半年文件收发统计分类如下：文件类型接收份数发放份数提交份数失效份数产品验证申请表33///小批量试制跟踪表491534/生产小批量报告20/20/在线更改通知单12518//信息联络单（发）7///信息联络单（收）21///程序软件、DCF 188123//作业指导书693//217工装夹具设计图纸15///通知、会议纪要366366//让步放行单（收）