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韬华 ·王东升 略商 显示之路 ——京东方科技集团董事长王东升 华商韬略·陈光/文 20年时间，王东升和他的伙伴们凭着一种朴素的情感—“不能让我们的 老师傅们去菜市场捡白菜帮子”，通过企业再造、合资合作、结构调整、海外并购、 自主创新等一系列措施，将一个连工资都发不出、濒临破产的国营军工大厂， 发展成为中国大陆显示产业极具国际竞争力的龙头企业。 京东方的快速发展，不仅填补了中国液晶显示产业的空白，更改变了全球 行业“铁三角”的产业格局，使得中国大陆成为快速崛起的“第四极”，形成“三 国四地”的全球显示产业新格局。 临危受命 力挽狂澜 1992 年，邓小平南方谈话带来了国企改革的 新浪潮，年仅 35 岁、时任总会计师的王东升临危 1992 年王东升接手京东方的时候，面对的是 受命，出任厂长。 一个千疮百孔的“烂摊子”。事实上，王东升当时 并不想接手。 王东升起初很犹豫，是否接手这个“烫手的山 芋”，带领被他描述为“观念老、体制老、产品老、 那时京东方还叫北京电子管厂，这是新中国 技术老、生产设备老”的万人大厂走上如履薄冰、 成立初期由苏联援建的一个重点项目，一度是中 步步艰辛的改革之路？而彼时还有几个著名企业的 国最大最强的电子元器件厂，被誉为“中国电子 高薪高位在等着他。 器件工业的摇篮”。 关键时刻，一位老员工对王东升说了一句话： 20 世纪 80 年代，由于电子管技术被半导体技 “为了我们的老师傅们不再去捡白菜帮子，你不能 术取代、产品与市场脱节、体制僵化等内忧外患， 走，带着我们一起干”。这让王东升“心里一热”， 北京电子管厂陷入严重困境，从 1986 年至 1992 年 最终接下了这个重担。 连续七年亏损，直至濒临破产，企业老员工因不能 按时拿到工资以至于要到菜市场捡白菜帮子谋生。 王东升上任后进行了大刀阔斧的改革，他的 2 韬华 ·王东升 略商 改革原则正是根据邓小平南方谈话的“三个有利 “企业再造”将一个老旧的国营单位改造成具 于”——有利于提高综合国力，有利于改善人民生 有市场竞争力的企业，很快收到成效。股份制改造 活，有利于发展生产力。 完成后迅速止亏，并在1993年五六月实现扭亏为盈。 首要的一步是企业再造工程：结构调整、股份 京东方副董事长梁新清回忆说：“确实有些目 制改造、培养人才发展新事业。“京东方的企业再造， 标提得很高，但是经过大家努力，把不可能的事变 以市场化、专业化、国际化为核心”，王东升说，“通 成可能，以后京东方就把这个当成一句格言，变不 过市场化解决观念老的问题，观念决定行动，行动 可能为可能是我们京东方努力做事的精神支柱。” 决定命运。国际化是推动市场化和专业化的手段， 以实现转型、扭亏为盈”。 王东升不满足扭亏为盈，他希望京东方能快速