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4、环境会影响人的意识。 先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。? 碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（内部顾客、外部顾客） 一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。 之后习惯成就我们（习惯的重要性） 所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。 5、人与人的本质关系是“合作”，合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。 正确的分法： 我要什么？ 我有什么| 用我所有的换我所要的。 活在当下，快乐真实过好每一天，我健康、我快乐、要干就发自内心、全力以赴。否则就辞职不干，人情是人情，事情是事情，只有分的清楚，才能活的明白 机制一：分配机制 分什么呢？ 答：分责任、分权利、分利益。（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点事！ 怎么分呢？ 答：切块?切片?切厚片?切薄片?切丝?切点 比如一个团队算一个车间?每个操作组算一块（这就叫切块），?分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）?在公司内部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）?关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）?激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）?公司内部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理） 切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核 复杂问题简单化，只有简单才能执行。 切什么呢？ 制度必须要有标准，否则就会出问题。 没有“标准”的机制等于废话，根本落不了地，必须标准在先，机制在后。 员工活在过去，高管活在当下，老板活在未来，所以机制必须有《操作规范》； 要想使操作规范落地，必须要有第三方监督，要有纠察队 不要求完美。 以项目的方式承包、市场化。????????? ?只有活的才能持续。“流水不腐、户枢不蠹。 机制二：内部操作机制 新时期运营思想：客户理论 ?1、在企业找到客户（深入），保证每个点都有客户。 在公司内部每个点上找到自己的客户，（发自内心的，有内而发，自己找出来的客户），全心全意为客户服务。 经营人就是经营人的欲望，因此出现三种境界： 让员工给老板干（愚蠢） 让员工给自己干（智慧） 让员工和老板同干一件事（伟大） 激励机制： 一个公司的发展速度取决于公司第一名的收入。 人生设计什么，也不如设计经历 一个最高领导境界，就是成功的把大人引导成小孩，成功的把小孩引导成大人。 当下最需要做的机制是什么？ 制度与机制的区别： 制度是管住人心，机制是拉动人心。 制度：当发生纠纷的时候，拿出来解决机制不能解决的问题。 公司绝不再靠人管人，一定是机制管人。 PK机制—迫使人进化 事品大于人品。没有好与坏，只有适合与不适合；没有对错，只是角度不同；没有“忠诚”、“心情”之说，只有立场。 当你具备了领袖思维、具备了领袖习惯，那么你就成为了领袖。 适合大于心动、适合大于一切。 团队一定是“训练”出来的。 铁打的营盘，流水的兵。只要铁打的营盘完善，不缺将帅。 人有两大需求：1）精神2）物质 ?团队建设三共（共识、共鸣、共振） 人一定是学而知之、思而知之、行而知之，只有学相同，才能思相近（共识）；只有思相近，才有言相和（共鸣）；只有言相合，才能行相辅（共振）。 大量的思考、大量的行动，你才能获得更多 再也不按自己套路打了，要和老板是一伙的。 三天就有一个法门：下定决心，和这件事无关的一切事情断绝关系。 下定决心以后，就要破圈。 总结 战略落地--------机制 机制无处不在、PK无处不在。共识、共鸣、共振。 公司都是一个事一个事构成的，1、事事有人干（员工）2、事事有人管（机制）{管理者是教练}3、事事有人查（第三方）管理没空白，公司里的每个人都知道自己是干什么的、怎么干？ 标准是什么？（标准是机制的基础） 1、质量标准 2、数量标准 3、时间标准 4、报酬标准 机制永远利他、试运行、让一部分人先富起来 高层的魂 精神：和老板成为精神共同体 动力：真实、爱、感恩、意志力引爆动力 通过独挡一面，成就企业 顺带成就自己，机制使动力持久 智慧系统 李 涛 导言 每个人的智慧原本丰满俱足，不需添加，只需引爆 每个人的智慧都装在瓶子里，只需请人打开，我们的智慧喷薄而出 其实人就是一副皮囊，若没有灵魂，那就是行尸走肉，人象灯泡只有通上电，才有能量，才能发光（电就是智慧，有智慧就会得到你需要的一切） 如何化解困惑与纠结--------必须找到我们的生命之门，现实中有好多人都是长大没成人 很多人都是30岁死了，80岁才埋而已，其余时间都是再过与遗体告别的日子 化解之道 1、返观内照，脱掉外衣（外衣=外