全球华商名人堂--林联兴.pdfVIP

韬华 全球华商 ·林联兴 略商 名 人 堂 用儒学管理企业 ——印度尼西亚Harita Jayaraya控股集团董事长林联兴 华商韬略·陈光/文 “世事皆有规律，商贾经济之道犹如君子处世之德，均孕自内修，而施之外物，无所不 通也。企业的决策，不可能离开企业本身所具有的特征和面对的情势，更重要的是企业内部 资源的储备是否能够支撑企业决策的实施。” ——林联兴 智慧打造非凡事业 当时，印尼政府开放木材业，上任伊始的林联 兴希望为盛兴建立新的业务平台。凭借自身熟悉贸 林联兴是印尼华商的第二代。 易流程、了解当地市场的优势，他决定将公司的业 务重心逐步转移到低风险的原木出口贸易上，并藉 1914年，由于中国局势动荡，林联兴的父亲林 此让盛兴打入国际市场。 祖钦漂洋过海，来到印尼寻求发展。然彼邦亦非乐 土，当时的华人不但在语言、教育程度、资产等基 新的业务令盛兴活力倍增。两年后，林联兴 本的创业素质上必须经历原始积累的痛苦过程，还 将公司转移至印尼首都雅加达，并且抓准时机，不 必须面对肤色和政治上的歧视和压迫。尽管受到环 断将盛兴的业务扩展到其他领域。1982年，盛兴建 境和自身条件的限制，但林祖钦从小本经营着手， 立了一家三合板工厂；1988年，盛兴进入煤炭开采 筚路蓝缕，开办了一间名为盛兴的小公司。盛兴的 领域；1990年，林联兴将盛兴旗下各个企业整合重 业务是经营杂货、布匹、食品和土产，以及白糖、 组，正式成立了Harita控股集团。 面粉和茶叶等交易，虽然规模小，利润薄，但在林 祖钦的苦心经营下，也能维持生计。 尽管涉足多个领域，但林联兴的每一步都精心 考量，从不盲目攫取。以原木贸易为例，当时的盛 林联兴从小便分享着父亲在经商方面的挫折和 兴缺乏木材生产管理经验，技能、资金和人员的短 喜悦，耳濡目染间，他对于做生意有了一些自己的 板也一一显露。但同时，盛兴拥有森林资源和熟悉 想法。最令林联兴印象深刻的是，尽管时局艰辛， 当地市场、人力资源的相对优势也是无法替代的， 但父亲从未丢失过中国人所具有的优良传统美德， 林联兴牢牢把握住“地利”，与一家马来西亚的大 在发展自我事业的同时，尽力帮助他人，服务社 型木材生产企业进行合作，优势互补，从此展开长 会。林联兴从父亲身上继承了这一传统，并将其作 期稳定的合作。 为经商的原则。 随后，林联兴将这一成功经验带到了其他领 1951年，为了协助家族事业，23岁的林联兴 域。在金矿业务上，盛兴与一间拥有百年历史的澳 无奈放弃了返回中国求学的机会，正式进入盛兴协 洲矿业巨头合作；石油业务上，他们与另一间资金 助父亲的工作。从销售员到部门经理，再到公司总 雄厚的澳洲大企业集团合作；在天然气业务上与一 经理，他用17年的时间熟悉市场，淬炼身心，并于 间美国