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2017-09-14 发布于安徽
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联想的管理联想管理学院“入模子”培训班课程之三设计逻辑通过介绍联想集团扭亏为盈的案例，分享联想管理理念体系的核心内容。为什么要学习联想的管理？ 分清“南坡北坡”，掌握联想人自己的理念与语言。 理解联想能够 “把想做的事做成”的深层原因，并运用好、发展好这些来自实践的管理规律。 了解联想对管理者的基本要求，并努力发展成为一名优秀的管理者。 3 | 联想的管理| 联想管理学院 | 2012-11-20 联想对管理的认识从哪里来？实践复盘学习复盘实践学习来自联想28年来不断地学习、实践和复盘！ 4 | 联想的管理| 联想管理学院 | 2012-11-20 从联想集团扭亏的故事讲起…… 2008年，全球经济危机风暴袭来，联想集团FY08/09 Q3出现11个季度来首度亏损近1亿美元，四季度的亏损进一步扩大，当年亏损2.26亿美元，创下联想历史上最高亏损记录。季度利润（单位：万美元） 17,256 14,050 10,526 11,049 5,800 6,600 6,684 3,800 2,344 500 -9,672 -26,361 06/07 Q1 06/07 Q2 06/07 Q3 06/07 Q4 07/08 Q1 07/08 Q2 07/08 Q3 07/08 Q4 08/09 Q1 08/09 Q2 08/09 Q3 08/09 Q4 5 | 联想的管理| 联想管理学院 | 2012-11-20 面对危机，柳总再“出山” 6 | 联想的管理| 联想管理学院 | 2012-11-20 在连续亏损3个季度之后，2009/10财年第二季度扭亏为盈，让当年柳总出山时“一年内实现扭亏为盈”的诺言提前兑现 2009年11月，联想集团发布2009/10Q2财报，当季实现净利润 5308万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。 9,965 10,800 7,952 7,659 5,308 5,486 4,200 1,277