精益改善提案管理在煤炭企业中的探究与应用.docVIP

精益改善提案管理在煤炭企业中的探究与应用 　　摘要：精益改善提案管理是现代企业精益管理中一项重要的管理方法，其会充分调动基层员工在工作中的积极性，提升企业管理的科学性。为此，介绍了精益改善提案管理在A矿业有限公司中的应用实施，阐述精益改善提案管理在煤炭企业取得的成效，并对其深入推进提出了建议。 　　关键词：改善提案；精益管理；煤炭企业 　　中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2017.04.031 　　0引言 　　近年来，面对严峻的市场形势和迫切的转型发展压力，中国众多煤炭企业都把“转型突破”作为工作主题，在过去由“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的经营理念转变为“向管理要效益，靠创新增效益”，因此纷纷把推行精益管理作为提升企业现代化管理水平的重要手段，通过持续改善、优化提升，助推企业管理升级。提案作为自我诊断、持续改善的有效载体，是企业实施精益管理的基础工具之一，建立起精益改善提案管理制度，确保从提案申请、审批确定、落实改善、评审奖励等各项工作有章可循，从而激发全员活力，增强企业持续改善的推进动力。 　　1精益改善提案管理概述 　　精益改善提案管理起源于日本丰田公司的“创意功夫”之路，丰田公司在1949年提出了“造人运动”，即提高人的素质，改善人的体质，后来借鉴美国福特公司的“动脑筋创新”制度提出了自己的“创