第三方物流企业运作模式-物流产业大数据平台.pptVIP

第5章 第三方物流企业运作模式 ;5.1.物流一体化(Integrated Logistics) ;5.1.1物流一体化涵义;5.1.2物流的一体化形式;5.1.3物流一体化的层次;2、微观物流一体化 是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 3、宏观物流一体化 是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。;5.2第三方物流企业战略联盟 ;5.2.1第三方物流企业战略联盟定义和分类;（2）物流企业战略联盟 指两个或多个物流企业为实现特定的目标达到比单独从事物流活动所取得的更好效果，企业间形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。本质上说，物流联盟就是通过“双赢”（win-win，即合作双方均受益）???力图使作为整体的系统产生更高的效率。;2、第三方物流企业战略联盟分类 （1）纵向合作经营 纵向合作经营指物流业务系统中的第三方流企业，因不存在同类业务市场竞争，而与上游或下游第三方物流企业之间形成的分工合作关系。 纵向合作经营使社会物流资源得以整合，第三方物流企业分工更专业化。;（2）横向合作经营 横向合作经营是指彼此相互独立地从事相同物流业务的第三方物流企业之间的合作经营关系。横向合作经营的基础是地域市场划分前提下的资源共享。 （3）网络化合作经营 网络化合作经营方式是指物流企业间既有纵向合作也有横向合作的的全方位合作经营模式。一般不完全资产型第三方物流企业都采用这种合作方式。;5.2.2物流企业联盟的优势与风险;2、物流企业联盟风险 （1）物流合作伙伴选择的风险 （2）控制权丧失的风险 （3）不合作行为的风险 （4）服务质量连带风险 ;3、联盟风险防范对策 （1）谨慎选择和评估合作者 （2）确保联盟的弹性与刚性的平衡 （3）建立风险预控机制? （4）建立有效的信任机制 ;5.3物流企业连锁经营;5.3.1连锁经营定义;3、特许连锁经营，所谓特许连锁经营是指“主导企业把自己开发的商品、服务和营业的系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场合和区域），以经营合同的形式授予加盟店在规定区域的经销权和营业权。加盟店交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务”（美国商务部的定义）。;;;5.3.2物流连锁网络的定义和共赢机制;2、物流连锁网络的运作基础 一是货流的发生地和目的地的运量集约化；二是运输路径的集约化。 ;3、物流连锁网络的共赢机制 利用社会零散物流资源，通过物流连锁运作提高整体运作效率和能力，这也是物流连锁网络的驱动力。 建立总部、加盟企业、货主共同受益的利益分配机制，使多方都有动力维护合作，共同建立紧密型战略合作伙伴关系。 建立新的事故处理机制和责任追究制度，由总部统一对货主承担事故责任，而本质上仍是事故车辆所属加盟企业承担责任，这既没有增加也没有减少加盟企业的现有责任。但总部的对外承诺是提高信誉和揽货的基础，没有这一承诺网络就没有可信度。;4、组建物流连锁网络的意义 物流连锁经营能够适应社会化大生产和现代物流发展对公路运输业提高运输集约化程度的客观要求 物流连锁网络可以大幅度提高中小公路运输企业的组织化程度 物流连锁网络有利于公路运输企业的规模???营 ;物流连锁经营是公路运输的营销革命 物流连锁网络的建立改变了物流企业之间传统的竞争关系 有利于改善公路物流，淘汰公路运输散户，提高运行质量与水平 有利于国家对运输市场的宏观管理，有利于国家重点物资运输 ;5.3.3第三方物流连锁网络的运作模式;5.3.4第三方物流连锁网络建设原则和发展步骤;2、发展步骤 （1）初级阶段 （2）发展阶段 （3）成熟阶段 ;5.4第三方物流企业虚拟经营;5.4.1虚拟企业经营;2、虚拟企业的运行条件和运作方式 虚拟企业的基本运行平台有四个：信息网络、知识网络、物流网络和契约网络。 虚拟企业的基本运作方式是合作经营。;5.4.2.第三方物流企业虚拟经营;2、第三方物流企业的虚拟运营 一是必须拥有自身核心竞争力；二是慎重选择合作伙伴（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）；三是努力减少摩擦。以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的大型企业。 ;