第5章节 预算控制与调整.ppt

;第5章 预算的控制与调整;第1节 概述;一、预算控制的概念 ;二、预算控制模式;二、预算控制模式;第2节 预算控制模式的选择 ;一、公司战略对预算控制模式的影响;二、经营战略或竞争战略对预算模式的影响;三、不同产品生命周期的预算控制;第3节 预算反馈控制 ;一、业绩反馈报告 ;;;;; 2.利润中心的预算反馈报告; 2.利润中心的预算反馈报告; 3.投资中心的预算反馈报告;3.投资中心的预算反馈报告;（三）预算反馈方式和频度安排;（三）预算反馈报告的时间安排;二、责任界定：差异计算与分析分析;（二）预算差异分析的方法;（二）预算差异分析的方法;（二）预算差异分析的方法;（二）预算差异分析的方法;（三）预算差异计算与分析举例 ;1.销售预算差异计算与分析;1.销售预算差异计算与分析;1.销售预算差异计算与分析;1.销售预算差异计算与分析;1.销售预算差异计算与分析;1.销售预算差异计算与分析;A企业2005年各产品产销量情况表 单位：万元;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;2.成本预算差异计算与分析;3.利润预算差异计算与分析 ;3.利润预算差异计算与分析;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;三、预算业绩预警;第4节 重点预算执行控制 ;一、重点业务环节控制 ;一、重点业务环节控制;一、重点业务环节控制;一、重点业务环节控制;二、现金流量控制 ;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;二、现金流量控制;第5节 预算调整;第5节 预算调整;第5节 预算调整;第5节 预算调整;第5节 预算调整;问答题