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会务组织：一六八培训网 举办时间：2016年04月22-23日青岛 06月10-11日青岛 07月22-23日青岛 2016年09月09-10日青岛 10月28-29日青岛 12月09-10日青岛 费　　用：7800元/人；费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用；往返交通费用学员自理。名额仅限35人，先报先得！ 课程对象：对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管 考察背景： 弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！ 大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网时代来临了！ 是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而—— 各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？ 有紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？ 在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？ 2015年两会，在李克强总理提出“大众创业，万众创新”之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。 他们给中国传统制造业转型带来了曙光！ 为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！  海尔互联网+，凤凰涅槃 2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！ 海尔工业4.0，领先德国半步 2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！ 红领个性化定制，十年磨一剑 红领集团历时10 年，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领，每一件西服都有专属的主人，红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿，增幅200%，利润增幅150%。 红领3D打印，张瑞敏赞不绝口 2013年张瑞敏感慨 “参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。” 参访收益： 1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路 2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM 3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践 4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验 5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力 6、了解红领、海尔的创新之路 行程安排： 第一天（探索海尔生产工厂与创客实践） 时间 内容 09:30-10:00 乘车前往海尔总部工业园 10:00-10:30 零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园 前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化 10:40-12:00 参观海尔生产车间 参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模 式，并与现场工作人员交流意见。 参观海尔大学 海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感 悟校训-“创新、求是、创新” 12:00-14:00 午餐 14:00-15:00 主题：海尔互联网+转型思考与实践 主讲：海尔战略高管 海尔为什么要转型？ 海尔面对的问题与挑战 海尔目前正在做的3件事 智慧家居/互联工厂/创客集群 海尔转型挑战与对策 转型面对的组织架构与管理挑战 流程重组与组织架构变革 15:00-16:30 主题：海尔创客模式与最佳实践