2014.6.1申岩龙解读《西游记》智慧.pptVIP

团队智慧;《西游记》“背后”的思考……;《西游记》明朝第一禁书 ;猪八戒照镜子——里外不是人 猪八戒的后脊梁——无能之辈 猪八戒戴花——自美 白骨精一计未成——又生一计 和尚打伞——无法无天 观音菩萨进澡堂——左右为难！ 猪八戒读书----竟冲识字的 六小零童----孙行者 孙大圣拔猴毛----看我七十二变 ;;主题;《西游记》和与人相处的艺术;《西游记》中学习与励志的道理;《西游记》中学习与励志的道理;团队的个性管理;唐僧师徒四人的个性差异;个性差异分类;团队性格差异的推广;团队性格差异的推广;范例（一）：编辑部的故事（导演：赵宝刚） ;范例（二）：宰相刘罗锅（导演:管虎) 君臣一台戏，宰相刘罗锅上四个主要人物也能成为一个团体;个人差异的管理;控制 对孙悟空型的人： 1.恩威并重，宽严有度，关键在于适当 2.创造各种条件束缚他（紧箍咒，猪八戒） 3.重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1.注意保持距离， 不可过度亲昵 2.时刻监视其行为，不当之处及时指出与改正 对沙和尚型的人： 1.提高其自主意识，减少对他的指挥，减轻自己的压力 2.使其树立与团队相同的价值观，强化忠诚度 ;领导 唐僧型的领导所应具有的条件： 1.掌握业务核心 ;团队中自我角色的认知 1.自我角色选择应与自身性格相符合，找准定位，任务的分配，职位的担任都要把性格气质能力考虑在内。 2.形象有高低，角色没有好坏。每个角色都对团队有不可或缺的影响，唐僧师徒四人缺一不可。;《西游记》与气功的修炼方法;首先是团队的目标必须明确 有了坚定的目标之后,进行分析,如何招募合适的人员来执行任务. 合理的人员分工： 一把手:唐僧 二把手:孙悟空 三把手:猪八戒 四把手:沙僧;冲突的产生：在三打白骨精中，冲突主要来自两方面，即唐僧与孙悟空之间的上下级冲突和猪八戒和孙悟空之间的同级冲突。 个人责任： 1、孙悟空 2、唐僧 3、猪八戒 4、沙和尚 解决方式：众仙家作证（权威、公正） 启示： 团队领导者要强化自身能力和个人素养，以能力和人格魅力让下属信服，同时给予下属足够的信任。 下属要尊敬上级，对待同事要谦和。 统一成员的价值观，打造团队凝聚力，让其成为约束成员行为和思想的规范守则。 冲突并非都是不利的，有时也是对组织有利的。如何将对团队不利的冲突转为有利，是管理者在面对冲突管理时需要思考的东西。;个人利益与团队利益; ;个人执行力：每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务的能力。 团队执行力：一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。;企业执行力差的原因;团队建设;谢谢大家