购并后被购并企业员工对新组织认同的影响因素的分析研究.pdf

立的观点其实是从不同侧面看待组织认同的结果，实是“一体之两 面”；一方面购并前组织认同会对购并后新的组织认同的形成发挥影 响，体现了其延续性和刚性，另一方面购并后的整合措施也将促使和 推动新组织认同的形成与发展，体现了其可变性和柔性。这两个部分 应该综合起来考虑，因此本文认为购并后的新组织认同的形成包含了 “续认同和“再认同”两个部分。“续认同”是原来组织认同的延 续和影响，是其延续性的一面；“再认同”是购并后整合措施对新组 织认同的塑造和影响，是其可变性的另一面。这两个部分既并存于购 并后被购并企业员工的组织认同形成中，又会在特定时期表现出相应 的矛盾关系。 因此，本文构建了一个的购并后组织认同形成的理论模型，并提 出相应的影响因素：“续认同”因素一一购并前组织认同和延续性感 知，“再认同因素一一购并效用预期、组织沟通氛围和组织公平感 受。通过对浙江省国贸集团的三个购并案例进行实地调查访谈和问卷 数据分析，本文先分别检验了“续认同”和“再认同”两个部分的影 响因素，再综合比较这两个部分的影响因素在购并心理整合期的作 用。得出如下结论： (1)在“续认同”中，原组织认同对被购并企业员工的组织认 同的影响受到员工延续性感知的调节作用。 (2)在“再认同”中，购并效用预期、组织沟通氛围和组织公 平感受这三个因素对被购并企业员工的组织认同具有显著的积极影 响，说明了购并整合措施对被购并企业员工的组织认同的塑造起到了 f㈣燃 重要的作用。 (3)最终在购并后一两年，即进入购并心理整合期，“续认同” 部分的影响因素变得不显著了，而“再认同”部分的影响因素仍然显 著。只有购并效用预期和组织公平感受这两个“再认同”因素对被购 并企业员工的组织认同起到显著的影响作用。表明了进入购并心理整 合期后，购并后组织认同表现出可变性这一面，是可以被塑造的。而 且这时期的被购并企业员工对购并的要求已经从刚开始的保持组织 延续性转向对购并未来前景的预期以及个人在组织未来发展的期待。 关键词：企业购并，组织认同，续认同，再认同 STUDYoNTHEFACToRSoF AFTERMERGERAND IDENTIFIC』气TIoN ACQUISITION ABSTRACT Chinese and havebeenintothemost enterprises’mergeracquisitions inthe ten prosperousperiod past years，eitherpromotedbyenterprise or matterwhatkindof and independentlygovernment．No merger thesame howtoletthe acquisition，isfacing problem，namely people the fromthe the identity employeestargetcompany)innerly (especially new after and and the and mergeracquisitionsupportmerger organization a andmorescholarsathomeandabroadhave