业态战略_企业规模_资本结构及零售企业成长_以零售上市公司为样本.pdfVIP

财贸研究 　20 10. 1 业态战略、企业规模 、资本结构与零售企业成长 ———以零售上市公司为样本 杨宜苗 (东北财经大学 工商管理学院 ,辽宁 大连 116025) 摘 　要 :作为零售企业成长中同时存在的两种战略 ,多业态战略和单一业态战略本身各有其利 弊 。在企业规模与资本结构的共同作用下 ,单一业态战略相较于多业态战略对零售企业成长的影 响较大 ;企业规模与零售企业成长显著正相关 ;资产负债率对零售企业成长有显著的正向作用 ,而 长期负债率对零售企业成长则有显著的负向影响;企业年龄与零售企业成长之间存在负向关系 ,但 关系强度较弱 ,且在统计上不显著 ; 区域类型对零售企业成长没有显著影响 。为了促进零售企业成 长 ,零售企业要发展自己的主力业态 ,使之成为企业成长的支柱 ,然后在时机成熟时向多业态的盈 利模式转化 ;要进行适度的规模扩张 ;要确定资本结构的合理水平 ,并从根本上降低长期负债率 。 关键词 :业态战略 ;企业规模 ;资本结构 ;零售企业 ;成长 中图分类号 : F287. 4; F72 1. 9　文献标识码 : A 　文章编号 : 100 1 - 6260 (20 10) 0 1 - 0 119 - 08 一 、引言 ( ) 零售企业成长正逐渐引起国内学者的研究兴趣 。李定珍 2007 认为 ,零售企业成长性好的标志是 ( ) 销售总额快速增长 , 中国零售企业惟有快速成长 ,才能在竞争中掌握主动权 。吴凌志 2006 指出 ,影响 ( ) 零售企业成长的因素是复杂多样的 ,既包括系统性因素 ,又包括非系统性因素 。刘剑 2006 采用国际 上通用的 SWOT分析法 ,分别对本土零售企业的内部环境和外部环境进行了综合分析 ,并探寻中国零 ( ) 售企业的成长战略 。汪旭晖 2006 进一步阐述了零售企业成长的三种战略 ———垂直一体化 、多元化以 及国际化 ,并认为这三种战略都是零售企业从最原始的核心业务不断移动的成长演进过程 。李希刚 ( ) 2007 认为 ,在开放条件下中国零售企业成长有四种模式 ,它们分别为传统成长模式 、分店复制模式 、 战略联盟模式和并购成长模式 ,其中大型零售商成长的最优模式是联合 、兼并和重组 ,而中小型零售商 成长的最优模式是自愿连锁 。然而 ,现有的此类研究还存在以下不足 :在研究方法上 ,侧重于定性分析 , 即使有少量定量分析的文献 ,也存在样本数量偏少 ,或者数据相对陈旧,或者解释变量偏多等问题 ,这在 一定程度上影响了研究结果的解释力 ;在研究内容上 ,侧重于零售企业成长的外部环境和对策分析 ,而 很少涉及影响零售企业成长的自身因素 ,特别是业态战略、企业规模 、资本结构三个因素 。关于企业规 模 、资本结构与企业成长的关系研究 ,学术界基本上形成了正向线性 、负向线性 、非线性关系等三种观 点 。为什么会产生这种分歧 ? 笔者认为这可能与企业的行业背景有关 。在零售行业 ,这两个变量与企 收稿日期 : ( ) 作者简介 :杨宜苗 1972 — ,男 ,安徽怀宁人 ,管理学博士 ,东北财经大学工商管理学院讲师 。 ( ) ( ) 基金项 目:教育部人文社科项 目 项目号 : 05JC790089 ;辽宁省社会科学界联合会项目 项目号 : 2007 lslktjjx - 86 。 — 119 — ©