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管理学考前密押试卷 （一）
一、单项选择题(每小题2 分，共60 分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，
并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。
1.管理的目的是( )
A.获得信息 B.协调多种关系 C.寻求市场机会 D.实现组织目标
2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，
正确的是( )
A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能
C.概念技能、人际技能、技术技能 D.概念技能、技术技能、人际技能
3.1961 年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是( )
A.巴纳德 B.西蒙 C.孔茨 D.德鲁克
4.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( )
A.权变学派 B.经验学派 C.社会系统学派 D.管理科学学派
5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事
项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的( )
A.职能工长制 B.工作定额原理 C.例外原则 D.心理革命
6.机床加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：
是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法( )
A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额
B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少
C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额
D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额
7.组织中的高层管理者主要负责( )
A. 日常程序决策 B.长远全局性决策
C.局部程序性决策 D.短期操作性决策
8.企业某产品本期实际销售量为300 件，本期预测销售量为300 件，若平滑指数为0.6，
那么下期预测销售量为( )
A.280 件 B.300 件 C.310 件 D.320 件
9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。由于
企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008 年比2007 年的销售
增长率为 11.8%，2009 年比2008 年的销售增长率为 13.6%。但市场占有率与其他竞争对手
相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（ ）
A.金牛类业务 B.明星类业务 C.幼童类业务 D.瘦狗类业务
10. “5W1H”所描述的是( )职能的内容。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
11.企业成长的基础是( )
A.核心能力 B.规模 C.顾客 D.战略
12.( )是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。
A．目标管理 B.网络计划技术 C.滚动计划法 D.名义小组技术
13.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是(
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