房地产公司工程项目管理(1).docVIP

房地产公司工程项目管理 　　一、对施工资质资格的管理和合同管理 　　1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。 　　2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。 　　3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。 　　4、施工合同管理 　　4-1、合同管理的主要任务 　　1、建立合同管理机构，熟悉合同文件； 　　2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制； 　　3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益； 　　4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议； 　　4-2、合同管理的主要工作 　　1、建立合同实施保证体系； 　　2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作； 　　3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息； 　　4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等； 　　4-3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行 　　1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督； 　　2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系； 　　3、参