如何突破房地产工程管理瓶颈：现代工程管理体系的破解之道.ppt

国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ◆ 飘窗下口处的构造节点 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ◆ 外墙抹灰停息点设置及检验要求： 外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混 凝土梁、柱中部 外墙粉刷时，底糙应刮至窗洞口阳角部位， 糙面层应与底糙停息点错开留置，留置在距 阳角边不少于50mm范围外墙部位，以避免两 次刮糙停息点重叠引起的砂浆收缩，引发渗 漏 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 卫生间防水工程防渗漏节点： ◆ 同层排水卫生间构造节点： 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ◆ 卫生间混凝土翻边的构造节点（高差设计确定）： 卫生间降板同样需要现浇混凝土翻边 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 如何解决下述问题： 施工图设计审查审查重点不明确，图纸审查分工不清晰 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 事后控制一：优化《施工图设计审查程序》 根据各部门长处及特点拆分设计审查任务： 设计部：了解设计规范、了解企业客户标准 了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点 重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 工程部： 重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点 了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 施工单位和监理单位： 重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性 了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 设计部：组合平面的设计深度审查： 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 设计部：组合立面的设计深度审查： 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 设计部：卫生间的审计深度审查： 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 设计部：阳台设计深度的审查： 阳台 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 设计部：外檐设计深度的审查： 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 剖面： ■ 重点核对关键 部位的梁板、 标高 ■ 露台 ■ 老虎窗 ■ 屋脊、檐 ■ 门窗高度 ■ 外檐节点 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■橱柜 ■吊柜 ■设备表箱 ■开关 ■插座 ■散热片 ■冰箱 ■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏 ■污水管明 设时要注意 其与窗、雨 水管的关系 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 小卫生间应注意进行 净空尺寸的核定 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 空调审核要点 ■ 室内外机位 ■ 定位 ■ 空调板尺寸 ■ 留孔留洞 ■ 结构设备核对■ 空调安装 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 工程部： 《防渗漏、防开裂设计专篇》审查 《防渗漏、防开裂设计专篇》中规定的设计节点 图及重点施工部位对应性的审查 甲供、甲分包与总包交叉、交接面审查 编制《项目防渗漏、防开裂工程管理方案》 国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 ■ 回顾之前的薄弱环节：房地产企业无法提 出明确的技术要求和管理要求 ■ 标杆企业的破解之道： 制定《企业工程质量管理标准》 统一企业的工程质量标准；整合并明确内 外部资源管理要求；程序性、系统性地解 决工程质量问题，提高管理水平和质量 房地产企业工程质量管理的薄弱环节 ■ 房地产企业对施工单位缺乏有效的管控手段： 施工单位质保体系不健全，技术人员、质检人员配置的数量、质量无法满足工程管理需要 施工单位不按甲方要求进行重点工艺、工序质量控制，工程质量完全依靠甲方和监理的检验 施工单位不按甲方要求配合分包工作，不履行总包职责 房地产企业工程质量管理的薄弱环节 ■ 房地产企业对专业工程师缺乏明确的技术支持： 专业工程师实际管理中不可能查阅大量规范和标准图集，对细部做法及检验标准要求不清晰 专业工程师工程质量检查重点不明确，对需要重点防控的部位、工艺质量要求、管理措施要求不明确 专业工程师质量意识、责任心缺乏考核标准 房地产企业工程进度管理的薄弱环节 ■ 工程进度内部各部门计划无法协调 工程计划缺乏统一的系统协调，前瞻性不足，保障性计划编制要求不明确 工程计划缺乏过程跟踪和过程管理 房地产企业工程进度管理的薄弱环节 ■ 施工企业人、机、料、施工组织无法控制： 施工单位受项目利益驱使，不能按甲方计划要求实现人、机、料保障，致使工期延误 施工单位受项目利益驱使，施工组织以利