物流案例合集综合版.doc

案例1 华普超市与和黄天百物流公司 3 案例2 职业道德精神 5 案例3 北京阳光网达公司基于信息及管理技术的重组 6 案例4 海尔的物流流程再造 9 案例5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 11 案例6 施乐公司重组业务流程，实施一体化供应链管理 14 案例7 如何实现降低客户经营成本的目标 17 案例8 上海梅林正广和销售有限公司 24 案例9 美国联合包裹服务公司(UPS) 25 案例10 宝供物流 28 案例11 上海中远国际货运有限公司EDI系统应用情况 38 案例12 佐川急便的运输体制 40 案例13 双D汽车载运公司 45 案例14 超级医疗设备公司的仓库选址决策 46 案例15 冈村横滨物流中心仓库设计 46 案例16 西安制药厂自动化物流管理中心 48 案例17 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 54 案例18 美国JC Penney公司的配送中心 59 案例19 从英迈公司中国物流运作得到的启示 61 案例20 全能五金供应公司(Complete Hardware SUpply，Inc，) 63 案例21 美国照明公司(AMerican lIGting Products，ALP) 64 案例22 一汽大众汽车有限公司的物流 70 案例23 Team Hanes公司的库存管理 71 案例24 沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系 73 案例25 7-11便利店 79 案例26 日本大和运输的宅急便 80 案例27 天美百达物流 83 案例28 淘金“黑色地带”一一东大物流管理的做法和启示 89 案例29 UPS——由包裹运送公司到整体化物流企业的成功转变 92 案例30 大和运输公司的市场创新和物流革新 94 案例31 从物流到供应链——宝供战略转型 97 案例32 中国航运界第一家现代物流企业——中海集团 99 案例33 德国运输企业NEVAG公司的转型 101 案例34 上海百岁物流有限公司第三方物流探索 102 案例35 道氏化学公司物流员工要求及培训开展计划 105 案例36 海尔基于核心能力的物流管理创新 105 案例37 LEGO的绿色仓库 110 案例38 3M公司的全球物流战略 110 案例39 丰田公司的Just—In—Time管理 111 案例40 阿迪达斯的流通加工 113 案例41 春兰冲击电子商务 113 案例42 海尔的电子商务之路 114 案例43 是自营还是外包 115 案例44 物流网络化与网络化时代的物流 116 案例45 我国网上商店的物流解决方案 118 案例46 用MIS进行有效的客户信息分析 120 案例47 戴尔(Dell)公司的供应链管理 122 案例48 阿杰乳品公司牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送 124 案例49 福兰德木材公司的困扰 124 案例50 贝那制冷设备销售公司的选址问题 125 案例51 多式联运技术在欧美发展的现状 126 案例52 沪士SRM改善库存管理 128 案例53 我国零售商的物流配送发展的劣势分析 、 130 案例54 戴尔计算机公司的直销企业模式和“虚拟一体化” 132 案例55 丰田公司的 JUST IN TIME管理 134 案例56 美国福特汽车公司的即时制生产 135 案例57 某箱包企业的物流战略 137 案例58 宜家家具全球化的外包物流系统 138 案例59 皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动 139 案例60 久凌公司的电子化物流 140 案例61 “可的”连锁便利店信息系统的建设 141 案例62 弗兰克集团的信息技术 144 案例63 美国吉他制造商Fender国际与UPS的合作 145 案例64 UPS联合包裹公司 146 案例65 为每一位客户“量体裁衣”的台湾新竹货运 147 案例66 上海友谊集团为客户提供的个性化物流服务 148 案例67 佳盈物流有限公司的客户关系管理 149 案例68 上海梅林正广和网络销售有限公司 151 案例69 TECHPLASTUS联合公司包装管理的合理化 154 案例70 上海联华生鲜食品包装加工与运输配送 154 案例71 联合利华的托盘管理 157 案例72 货物分拣系统提高顶峰公司的物流速度 158 案例73 海尔的运输服务 159 案例74 美国的集装箱多式联运运作介绍 161 案例75 韩国三星公司合理化运输 162 案例76 日本花王公司的复合运输体系 163 案例77 日本佐川急便的运输体制 164 案例78 货物仓库布局方式 166 案例79 仪征