最标准的样板施工方案,绝对经典.docxVIP

第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制，提高施工一线作业人员的工作能力，消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局“关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度的通知”的要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行标准化施工工艺。1.2编制依据《XXX施工图纸》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002(2011版)）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）《国家建筑标准设计图集》（11G101）《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》（粤建质函2010） 其它有关的现行施工图集、标准、规范、文件第二章 工程概况2.1项目总概况XXX项目位于佛山市XXX地块为两层地下室，其余地块为一层地下室。项目名称：XXX项目建设单位：XX有限公司设计单位：XX院有限公司监理单位：XXX限公司施工总包单位：XX限公司第三章 样板施工策划3.1施工策划组织机构与部门职责建立以项目经理为首的项目质量策划管理组织机构，成立质量样板引路工作小组，并明确各职能人员的职责和权限，严格执行局和公司的质量管理制度。机构成员如下：组长：XX(项目经理)副组长：X(项目技术负责人)、XX（生产经理）、X（质量总监）成员：XXXXX样板引路实施管理架构：各职能人员的职责分工表序号岗位部门分工职 责1项目 经理全面工程施工管理认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项质量管理制度。2）组织制定项目经理部各类管理人员质量样板引路的职责和权限，并认真贯彻执行。3）负责施工质量样板间的总体布局，确定本项目样板引路的时间、地点、规划场地与部位，并负责人、机、料等资源的统一调配。2技术经理全面技术负责1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术质量管理工作。质量策划与样板引路的组织人。2）主持样板引路策划方案的指引编制，绘制样板方案实施的大样图，督促并检查技术人员作好技术交底工作。岗前培训工作，实物质量检查和标准验收。3）负责组织对专业分包项目、直接分包项目样板工作方案的研讨论证、审核和监督实施。4）按照有关技术规范、规则，解决样板实施中的技术问题，负责指导资料收集整理与技术总结。3生产经理样板实施和项目管理协调1）在项目经理的领导下，负责土建样板的现场施工管理落实。2）分管土建施工部，负责组织分包单位按照样板方案中的大样要求监督、指导各专业班组人员对样板的实施，并对施工难点和工序重点加以指导。3）定期向项目经理汇报工作，协调各专业分包单位对样板的实施提供方便。4机电安装经理机电总包管理协调1）在项目经理的领导下，负责机电项目样板的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。2）根据参与编制与下达样板施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。3）分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程交验与移交、工程验工计价等工作。5质量总监负责整体工程质量及创优1）直接对本工程样板施工质量具有一票否决权。2）直接监督质量部，对现场工程质量样板制作进行全面质量监督和检查验收。3）贯彻国家及所在地区的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目样板实施中质量管控。6安全总监安全总负责1）对本工程样板施工中的安全具有一票否决权。并负责作业过程中安全和文明施工管理。2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程样板施工的顺利实现。7技术质量部技术、资料管理与协调1）在项目总工程师领导下负责项目样板的技术策划和现场监督工作。2）负责现场质量样板的过程跟踪检查与复核，并对技术资料统一发放、统一收集整理档案；3）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目工作正常进行；8工程部工程质量管理与协调1）在质量总监领导下负责本项目样板检查工作。2）参与施工现场样板工程施工方案、特殊过程作业指导书及施工技术交底和施工图纸的核查与专业班组的对接。3）负责组织土建专业工序交接和施工现场工程成品(半成品)维护，核定现场施工实物量完成情况。4）参与样