提升生产效率--IE.pptxVIP

提升生产效率--IE;目录 一 效率指标说明 二 如何提升效率 三 共赢持续进步; 一 效率指标说明;一 效率指标说明;班组; 二 如何提升效率;效率：是指在特定时间内，组织内各种投入与产出之间的比率关系。;2/22;ダ;离散型机械制造企业布局带来的问题;后推式生产 事后管理;二 如何提升效率; 问题发生;有不良材料延迟作业. ;设备的故障; 运转设备的监视;二 如何提升效率;等待;动作;库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题;1)制造过多（早）的浪费;9/22; 计划有误 维修问题 效率问题 能力不平衡 质量问题 交货问题 ;2)库存降低会暴露问题;空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产﹔ 认识错误:提前生产是高效率表现﹔大量库存才保险;“库存”作为资产是有价值﹐但过多则会面临以下风险﹕降低资金周转速度﹔占用大量流动资金﹔利息损失﹔增加保管费用﹔容易变质劣化;面临过时的市场风险﹔;库存三不: 不大批量生产 不大批量搬运 不大批量采购; 搬运并不直接产生价值，也不对产品附加值作出贡献 约85%搬运灾害 搬运灾害 其它2 约25%-40%是搬运费 工厂灾害;有些人利用传送带的方式来减少“搬运” 此谓治标不治本，造成搬运的流程问题并没解决 生产流水化同步化是减少搬运的根本之道;4)不良品的浪费;4