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1.??为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是 . 要避免控制 . 要有放手的态度 . 要允许别人犯错误 . 要信任下级 正确答案：??????满分：2??分 2.??要想成功地运用委员会，下述说法错误的是 . 委员的重要性 . 选择议题 . 规模要适当 . 权限和范围要明确 正确答案：??????满分：2??分 3.??人际关系角色不包括的角色是 . 发言人 . 挂名首脑 . 领导者 . 联络者 正确答案：??????满分：2??分 4.??下列哪项是例外问题 . 产品质量 . 设备故障 . 重要的人事任免 . 供货期 正确答案：??????满分：2??分 5.??下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点 . 奖赏权力 . 强制权力 . 参照权力 . 专家权力 正确答案：??????满分：2??分 6.??部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是 . 按产品划分 . 按地域划分 . 按职能划分 . 按顾客划分 正确答案：??????满分：2??分 7.??管理者按横向分类可以分为 . 综合管理人员和专业管理人员 . 综合管理人员和高层管理人员 . 高层管理人员和基层管理人员 . 中层管理人员和基层管理人员 正确答案：??????满分：2??分 8.??领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式 . “贫乏型的管理” . “乡村俱乐部型的管理” . “独裁的、任务型的管理” . “战斗集体型” 正确答案：??????满分：2??分 9.??组织中的管理者所拥有的权力主要是 . 职权 . 强制权力 . 参照权力 . 专家权力 正确答案：??????满分：2??分 10.??企业社会责任第四层次的内容是 . 法律责任 . 经济责任 . 慈善责任 . 伦理道德责任 正确答案：??????满分：2??分 11.??对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是 . 概念技能 . 人际技能 . 技术技能 . 组织技能 正确答案：??????满分：2??分 12.??下述哪项不属于管理者的纵向分类 . 高层管理人员 . 中层管理人员 . 综合管理人员 . 基层管理人员 正确答案：??????满分：2??分 13.??下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考 . 使命 . 战略 . 愿景 . 核心价值观 正确答案：??????满分：2??分 14.??下列哪项是例行问题 . 现金短缺 . 组织结构的变革 . 重大的投资 . 开发新产品 正确答案：??????满分：2??分 15.??关于管理者的说法错误的是 . 管理者是组织中那些指挥别人活动的人 . 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败 . 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效 . 管理者是组织中有下级的那些人 正确答案：??????满分：2??分 16.??下列哪位不是科学管理理论的代表人物 . 韦伯 . 巴思 . 甘特 . 吉尔布雷斯夫妇 正确答案：??????满分：2??分 17.??关于名义小组的说法错误的是 . 自由讨论 . 小组成员集中在一起工作 . 用于提出新颖方案 . 用于提出富有创造性的方案 正确答案：??????满分：2??分 18.??关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是 . 容易适应环境 . 比较僵硬 . 偏重于控制 . 偏重于效率 正确答案：??????满分：2??分 19.??下列哪项不属于时间序列分析法 . 多重回归 . 简单回归 . 指数平滑法 . 移动平均 正确答案：??????满分：2??分 20.??下述哪项是组织背景性特征 . 组织的规模 . 专业化 . 人员构成 . 专门化 正确答案：??????满分：2??分 21.??关于主管决策法的优点说法错误的是 . 方法灵活 . 具有通用性 . 特别适用于程序化的决策 . 容易接受 正确答案：??????满分：2??分 22.??下列哪项不是例外问题 . 产品质量 . 打入新市场 . 重大的投资 . 重要的人事任免 正确答案：??????满分：2??分 23.??下述哪项是组织背景性特征 . 组织的目标和战略 . 复杂化 . 集权化 . 正规化 正确答案：??????满分：2??分 24.??阻碍授权的主要原因是 . 唯恐失去控制 . 集权 . 分权 . 让权 正确答案：??????满分：2??分 25.??下列哪项不是波特提出的典型竞争战略 . 总成本领先战略 . 生产制造战略 . 差异化战略 . 集中化战略 正确答案：??????满分：2??分 26.??下述哪项不是组织结构性特征 . 文化 . 正规化 . 专门化 . 集权化 正确答案：??????满分：2??分 27.??全面质量管理最优秀的实践者是 . 韩国企业