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2017-09-15 发布于北京
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5-3 织层级化一、织的层级化与管理幅度 n 组织的层级化与管理幅度 1、管理幅度与管理层次的设计 n 组织层级化与权力的配制 n 管理幅度：一名领导者直接领导的 n 组织的层级化与结构的有机化下级人员的数量。 n 管理层次：从企业最高一级管理织到最低一级管理织的各个组织等级。管理幅度的设计理论 n 管理幅度与管理层次之间存在相互 n 法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas ）认为，上下级关系可以分为三个基本类型：制约的关系，其中起主导作用的是 1 直接的单个关系，如上级S和下级A之间直接地、单独地发生来管理幅度。联系； n 英国的管理学家厄威克提出了普遍 2 直接的合关系，如S和A谈话时B在场；适用的管理幅度：每一个上级领导 3 ）交叉关系，如下级人员相互打交道时发生的关系，也就是横向联系。 n-1 人所直接领导的下级人员不应超过各类相互关系的总和为，C=n 〔2 + (n-1)〕,n为下属人员数。 5～6人。当n=2，C=6；n=3，C=18；n=8，C=1080 管理幅度的设计理论影响管理幅度的因素 n 管理学者尤代尔（J.G.Udell 对企 1）工作的难易和复杂程度；业中层管理和一些特殊职务的管理 2 管理者和下属的工作能力；幅度进行了观察和验证，如对销售 3）授权的程度；主任进行经验研究中发现，管理幅 4）工作条件（助手、信息沟通、地点）；度是趋向于扩大的。 5 组织在空间的分散程度（稳定性）； 6）经营形势和组织发展阶。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建管理幅度的设计经验统计法管理幅度的设计变量测定法 n 通过对不