管理学杨文士第三版第04节战略管理.pptVIP

* * * 独特的竞争优势 竞争优势可持续 两层含义 核心能力的 有价值 稀缺 不可模仿 NO NO NO YES NO NO YES YES NO YES YES YES 竞争结果 竞争失败 竞争对等 暂时的竞争优势 可持续的竞争优势 持续的 优胜的（能创造价值的） 不可迁移的 不可替代的 不可模仿的 持续的 稀缺的 可延展的 核心能力的特征： （二）波特的价值链模型 在价值链中，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。企业需要在这些特定的战略环节上保持优势，形成核心竞争力。 基本活动 支持性活动 SWOT分析的构成 SWOT S O T W (weakness) (strengths) (opportunities) (threats) 优势 劣势 机会 威胁 发扬 克服 利用 避开 内部环境 外部环境 （自身） SWOT分析主要关注内部禀赋与运作、外部环境构成 与特点，并强调企业的内外匹配与契合。 –企业内部分析重点考察企业的优势（Strength）与劣势（Weakness） –企业外部分析重点考察企业面临的机会（Opportunity）与威胁（Threat） SWOT分析的精髓: 实现和保持企业内部资源与能力和外部环境机会与 要求之间的匹配与契合，从而发挥优势、避免劣势、利 用机会、化解威胁。 SWOT 分析矩阵 WT战略 避免因劣势遭受威胁 WO战略 利用机会避开劣势 ST战略 利用优势避开威胁 SO战略 利用优势抓住机会 机会(O) 威胁(T) 外部环境 优势 (S) 劣势 (W) 内部环境 优势——S 1.产品质量高 2.在航天业领先 3.市场占有率高 劣势——W 1.合资企业少 2.生产厂仅限于北美 机会——O 1.美元贬值 2.航天工业增长快 威胁——T 1.外国汽车进入抢市场 2.竞争对手改进技术 SO战略 1.(S2,O2) 2.(S1,S3,01) SW战略 1.(W1,O2) 建立航空合资企业 2.(S1,S5,01) 在西欧建生产厂 ST战略 1.(S1,S3,T1,T2) 增加广告投入 WT战略 1.(W2，O1) 在汽车消费大国建厂， 并扩大该国市场 兼并一个航 空企业 增加出口 凯莱斯勒公司SWOT分析示例 （三）优势与劣势分析（SW） （与竞争对手的比较分析法） （四）机会与威胁分析（OT） （外部环境分析法） （五）SWOT分析 （内外环境分析法） 课堂练习：假设你要追求你心中的女神/男神，运用SWOT分析一下内外环境，并拟定SO、WO、ST等战略。  第3节 战略的制定  ——公司级战略 ——经营级战略 ——职能级战略 一、组织整体层次的战略 GE矩阵（了解） （一）总战略框架 总战略框架是一种规划组织整体行动的指南。 一般有三种基本的类型可供选择： 增长战略 收缩战略 稳定战略 实现总体上的增长， 紧缩当前的事业， 保持业务现状 可能原因： 没有增长的能力或机会； 管理当局对增长不感兴趣； 刚经历了一阵吉列的增长或收缩后养精蓄锐，等待新的时机。 如通过引入新产品，开辟新渠道、 兼并、创办新企业等 （相关增长/非相关增长） 如削减经营领域、处理那些不盈利 的业务、裁员等 波士顿矩阵 (BCG矩阵) 该方法由波士顿咨询公司（BCG）提出，亦称BCG矩阵 BCG 矩阵法假定：所有公司都有两个以上的经 营单位所组成。由此企业必须为经营组合的每一 独立单位分别制定战略。 一般用于集团化公司 （二）事业集合矩阵 现金牛单位 不需资金进一步注入 盈余 瘦狗单位 企业包袱，清理 吉星单位 需大量资金以为潜在的 未来实力投资 问号单位 决定是注入资金（向明星转化）还是果断放弃 低 高 高 低 行业增长率 市场占有率 BCG分析矩阵 86 （三）GE矩阵 BCG在20世纪70年代流行，但也有人职责其过于简单。无论是横纵坐标判断标准，还是四个象限处理方式。 所以通用电气公司（GE）对BCG矩阵进行改良，构建GE矩阵。 二、事业层战略 事业层战略着重回答在一个特定的事业领域中，或者说在一个选定的市场中如何同对手竞争这样的问题。 企业的总体战略确定后，就需要为每一个战略视野单位制定事业战略，即为经营级战略。 （一）总成本领先战略 主导思想： 以低成本取得行业中的领先地位，从而具有竞争力。 ——以低单位成本 提供标准化产品 如何实现低成本： 规模经