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金科 想来的人很多 辞职的很少 摘自2011年2月21日《重庆日报》 刚刚过去的2010年，金科地产各项财务指标再创新高。其中，经营收入实现140亿元，全年纳税额13.5亿元，在建项目由18个激增至30个。在行业“团队建设”等排行榜上，金科进入全国前十强。　　“持续多年高速增长，我们认为最关键的因素还是人，毫不夸张地说，企业的成功完全应归结于人力资源战略的成功。”金科集团总裁蒋思海对记者说。　　据悉，2008年入选“重庆十佳雇主”后，2010年，金科又荣登“最具职场吸引力的企业”排行榜首。在2010年在全国部分高校应届毕业生“金科之星”的招聘活动中，房地产相关专业的学生有95%以上给金科投递了简历。　　据太和人力资源咨询公司统计，2010年中国房地产公司员工主动辞职率为15.7%。不过，这一指标在金科还不到8%。“很多人想到金科来，而辞职的 很少。这在人员频繁流动的房地产行业，的确让我感到吃惊。”曾在国内某知名跨国企业担任人力资源负责人的金科现人力资源总监王熠丹对记者说。　“没有满意的员工，就没有满意的客户”　　据王熠丹介绍，在集团公司层面，她所经历的员工主动提出辞职，在2010年仅发生过三例，其中一例原因是该员工父亲生病，家族生意无人料理。不过，该员工表示，等他父亲病好后，希望能回到金科上班。　　“品牌、资金、技术或先期垒筑的行业门槛，都有可能构成企业核心竞争力。但对于技术含量并不高，商业模式较为简单的房地产行业，专业人才是否留得住， 基层员工是否愿意全力以赴地为公司效力，往往能成为企业优势竞争力的关键。房地产企业是不是能做到这一步，很大程度上取决于老板的态度。”蒋思海说。　　在蒋思海看来，金科董事长黄红云正是这样一位善于作人力资源管理的老板。黄红云多次要求集团各级领导高度重视员工关爱工作，强调“人力资源的成功是企 业成功的根本保障”。王熠丹初到金科接手人力资源总监职务时，老板向她强调的是：“没有满意的员工，就没有满意的客户。”　　在采访现场，一位员工举例说，一次，自己患感冒，黄红云专门嘱托她要上医院。第二天，黄红云上班见到他的第一句话不是问工作，而是过问“感冒好没 有”。另一次，一位员工邀请黄红云参加其婚礼，黄当即答应。婚礼当日，黄出差了，但这位员工见到老板夫人亲自出席并送来贺礼。　　“作为一家销售收入上百亿的公司老板，日程安排几乎是以小时为单位，但黄总总是在各个节日带领集团层面的领导，亲自到一线慰问保安、保洁人员，并亲手给他们送红包，送年货。”　　“对待员工如此心细的老板的确少见。有这样的老板，员工不愿意离开是很自然的事了。”王熠丹说。 事无巨细的员工关爱　　邱秋和邓红梅是金科的财务人员。两人不仅岗位相近，年龄相仿，而且同在去年遇到一件同样的难题：孩子叛逆，弃学回家。　　这两位母亲急得“焦头烂额”，以至于在工作中出现差错。金科人力资源部门在得知这一情况后，责令专员找她们谈话。在了解具体情况后，公司并没有给予处 罚，而是让专员咨询青少年教育专家，研究具体的“帮扶方案”，并把一些教育孩子的经验整理成文字材料，交给两位母亲学习借鉴。　　两位母亲按照公司提供的“方案”，对孩子进行有的放矢的引导。同时，金科特批在公司集体活动中，允许两位母亲带领自家孩子参加，并鼓励其他员工一起来开导孩子。在几次集体活动中，王熠丹亲自跟两个孩子交流谈心。　　后来，两个孩子终于自愿回到学校。其中一个小孩还特地买了一个小礼物送给王熠丹表示感谢。　　金科对员工的细节关爱，更体现在基层和一线。在金科物业公司，每位保安和保洁员都有公司为其配备的一个杯子、一个盆子、一条毛巾、一个水桶、一套日化洗涤用品。 　　除了在基层推行上述“五个一工程”，金科还推出了“五个一”温馨活动。具体内容为：一封邮件，即每逢节假日，人力资源部以公司高层的名义对外派员工发 一封邮件表示慰问和关怀；一个电话，即要求其直接领导每月主动与外派员工沟通一次，了解其工作情况、生活困难；一条短信，即要求员工在节假日、特殊纪念日 对外派员工以同事的名义、短信的方式进行沟通和交流；一份礼物，即每年年终以公司名义向员工家属送上一份有金科特色的礼物；一次家访，即每年召开外派员工 家属座谈会，听取家属的意见和建议。 　　“员工的事，不分大小，不管是8小时内还是8小时外，我们都要关心，这样才能让员工真正感受到企业就是一个大家庭。”蒋思海说，“同时，金科对的员工关爱并不是临时性的，而是日常性、制度化。” 　　据了解，在金科，公司对员工的关爱已经成为制度，纳入各分公司和各部门年终考核指标体系。每年都会有一次公司组织的旅游、一次健康体检、带薪年假、高 温补贴、每月定期组织集体生日会等，福利多达33项。金科明文规定，每月各分公司都有一天作为总经理接待日，专门